新年工作(计划年度工作计划)
再过一年，所有企业都在制定2021年的工作计划。说到数据分析的工作计划，很多同学都绞尽脑汁。数据分析工作计划怎么写？今天系统讲解一下。
一个
工作计划的常见漏洞
如果是其他部门写的工作计划，大概率是以下画风:
销售:全年为公司创收20亿，计划月度目标为XXX。
运营:全年组织10场活动，双十一销售额达5亿元！
供应:保证20亿元收入的商品供应，降低损耗率至
开发:确保10个活动上线，系统稳定运行300天以上。
那么如何写数据分析呢？
写1:每天写2000行SQL，全年250个工作日完成50万行。
写作方法2:建立了20个预测模型，预测准确率为99.99999%。
方法三:建立10个数据系统，推动公司数字化转型。
方法4:提供10份100%数据准确性的活动报告。
问:以上四种写作方法哪一种可以？
与2021年的表现有关。读者需要留下来思考一分钟。
想
考试
一个
分钟
时钟
回答:
由销售和运营执笔，关系到公司的效率和融资进度，直接关系到大家的钱包！
供应和开发虽然不直接赚钱，但是没有他们一分钱都赚不到，属于刚性支持。
光靠数据分析既不死板也不赚钱，可有可无。
以上四种写作方法中，1、2、3种严重失败。因为1、2、3是数据分析自己的事，也就是和业绩、收入无关，虽然他们在喊:数据驱动，数字化转型。谁，多少，怎么衡量有没有开车，一句话也没说清楚，营业部也不知道认不认账，只是空说说而已。
只有写作4勉强通过。
1、至少把自己放在支持部门的位置上，明确定位。
2.至少把你的工作和公司的重大项目联系起来，这不是可有可无的。
3.至少工作成果可以量化(产出10倍)，重大项目在线，这要看数据。
虽然用这种方式来衡量业绩还是比较困难的，但至少你已经把自己和发展拉到了一个更高的层次。
这是数据分析工作计划的起点。
2
工作计划的基本写作方法
数据分析工作计划的三大铁律
将公司其他部门的工作捆绑在一起。
输出内容，新增“优化”保障。
以其他部门可以感觉到的方式量化它。
示例:
经过这样的优化，可以很大程度上体现数据的价值，比写:我做了XXX要好。要知道其他部门的人(包括大部分部门的老板)大多不太懂数据原理，会数数/数数，帮你赚钱/节约成本，稳定无误，这是大部分人都能更好理解的工作结果。
规划时任务目标锁定，后续很容易做绩效评估。从而从根本上避免:“你在做什么有什么用！！!\”提问。
当然，这只是基本的写作方法。有更好的方法深入研究数据分析的本质。
三