1、在职场上工作其实
2、没有条件创造条件也要上。
3、营销的宗旨是发现并满足需求。
4、减小挫折感：想那些在职场上比自己受挫更大、困难
5、年轻人都喜欢新鲜，这样才能让自己的生活丰富多彩。可现实中
6、在公司做事，一定要执著，这样才能做成事，但是，做人就一定要懂得灵活变通。
7、一个人的价值就是能够服务他人。为义乌蝶秀饰品有限公司新进员工做了“做好员工”的培训，
8、决策的一半是选择合适的时机。时机不仅决定着决策的效果，而且也决定着决策执行得是否顺利。
9、在选择好工作后，首先我们要让自己浮动的心沉静下来，横下一条心，定一个三年的期限：沉下来！
10、工作狂；永远觉得自己不够好；工作倦怠症；情绪失控；有假想敌，总喜欢找人竞争；喋喋不休地抱怨。
11、切忌居功自傲应当适度表达贡献 。切忌以家事为借口应当凸现工作成绩。不可曲线迂回。切忌拿人对比应当合理自我评估。需要
12、如果管理者善于用人情管理的激励艺术来领导员工、教育员工，对员工多一些关心和体贴，就能产生“润物细无声”的神奇功效。
13、上司是一种趋利动物，他们只会围着自己的职场利益打转，任何损害到自己利益的事情都将杜绝，任何能得到利益的事情都会去做。
14、不管你有多大的成就，一定要记住从功劳簿上爬起来，一如既往地攀登生命的下一座高峰，终有一天，你会发现原来你已经达到了一个新的人生高度。
15、“Jun，你不是第一个提出这个问题的人，也不是第一个带来解决方案的人，但你是唯一一个对解决方案找到论证办法的人。”唐骏的直接上司这样评价他。
16、从校园到公司是两个完全不同的环境，这是从书本知识学习向实际工作能力 变的一个过程,所以说，超强的生存力是对于刚刚参加工作的新人来说至关重要。
17、梦到旅途中遇见一座大山或者一条大河，暗示的是事业上遭遇的阻力。职场顺利的人遭遇这种梦境，往往最终结果是爬上山顶，登高举目，前方是开阔美景。
18、在所有的产品中，只有不到10%的产品是创新产品或新生产出的产品。因为 这些新产品对于企业和市场来说都是新的，所以，它们都包含了很高的风险和 成本。
19、可以肯定的是，上司是决定一个人职场沉浮的关键因素，也是职场所有问题的根源，更是解决这些问题的金钥匙，怎样用好这把金钥匙，关键就取决于和上司的关系。
20、职场中不要指责别人或者试图掩盖错误，而是勇敢地承担并努力解决问题。某人如果不敢承担责任就显露了他软弱的性格。这最终会成为扼杀你职业生涯的罪魁祸首。
21、职场就是人生大舞台，处理人际关系的时候，稍不留神就会和别人形成敌对状态，这种敌对状态不但会给你带来很大的心理压力，还会影响工作情绪，甚至降低绩效。
22、许多职场人士，每天过多的压抑，情绪低落，还出现不同程度上的情绪不佳，对任何事情都没有兴趣，丧失了以往生活、工作的热情，并经常对前途感到悲观、失望。
23、遇到有背景的同事，都将无法超越他们。做人越好，就越容易受欺负。你不想做小人，但小人却总能爬到你头上。好事都是别人做，出事却要你负责。需要你时人人对你很好。
24、留出休整的空间：与他人共享时光，交谈、倾诉、阅读、冥想、听音乐、处理家务、参与体力劳动都是获得内心安宁的绝好方式，选择适宜的运动，锻炼忍耐力、灵敏度或体。
25、在我们的日常工作中，团队的凝聚力是让工作业绩更上一层楼的保证，对团队成员无谓的抱怨只会削弱这个团队的凝聚力。任何对同事的抱怨与牢骚都比不过静下心来对自我的反思。
26、销售者必须为其产品设计标签。标签可以是附在产品上的简易标签，也可 以是精心设计的作为包装一部分的图案。标签可能仅标有品牌名，也可能具有 许多信息。标签执行着多种功能。
27、想要在职场获得好人缘不是一朝一夕的事，在职场上有时候可能连你自己都不知道就得罪人了。得罪人的不一定是大事，可能正是那些你不在乎的小细节，比如下班后还拉着同事讨论工作。
28、对于我们个人来说，管理好自己的情绪就是管理好自己的生命资源。不良的情绪、过度的情绪反应以及对情绪过度放纵而导致的不理智行为，都是职场危机的根源，也是身心健康的幕后黑手。
29、注意自己交往的人，不要陷入那些想要漫长同情聚会的人的漩涡。它会浪费宝贵的时间和精力，这些事件和精力用在重返职场上要好得多。与能激励自己的人为伍，避开那些不能激励自己的人。
30、口袋职场 总经理要求秘书安排次日上午九点开一个会议。在这件事下，什么是任务什么是结果通知到的所有参会的人员。然后秘书自己也参加会议来做服务，这是任务。但我们想要的结果是什么呢
31、%的美国商界领袖赞同：丰富的旅行经历使他们在职场上具有竞争优势。沟通能力；团队合作；文化意识；灵感和创造力；决策力；时间管理能力；适应性；解决问题能力；压力管理能力；领导力。
32、人在职场难免与同时发生矛盾，适度的反击很有必要。对于反击老土豆的时间应该是你入职一段时间，熟悉部门环境之后,反击的对象必须是几次三番来故意找麻烦的家伙，必须就事论事，有理有节。
33、必须熟练接受批评的方法，面对上司的判断，认为你没错，你缺乏认识问题的能力;认为你错了，你没有解决问题的能力——接受错误的最好方式就是对错误避而不谈。最后一条，不准和老板谈公正。
34、初入职场的新人难以得到同事的信任.哪怕提出了精彩绝伦的想法也会因为资历问题被质疑，新人若能在提出想法前拉一个老员工做搭档就大不一样了，其他同事会因为老同事的存在认真对待你的看法。
35、多倾听少说话。他们不会选择性地听取某些事情。他们把自己的事情放在一边。他们在接受之前先给予。他们不会自以为是地做事…他们影响其他人。他们不讨论别人的失败。他们愿意承认他们的失败。
36、金钱尽管十分重要，但显然已经不是职场人最为关注的要素。他们往往更看重自身的职业发展和上升空间。那些中高级人才而言，当涉及到金钱和更好发展机会的选择时，他们往往会毫不犹豫地选择后者。
37、管理金点子1．懂得做人；如何带好一个团队？最重要的是让团队中的成员愿意和你合作，愿意接受你的领导，这样才容易成事。好的企业领导待人宽容、公正、和善，关心下属的生活和工作，能够看到下属的优点。
38、把自己当别人（设身处地为他人着想，己所不欲，勿施于人）；把别人当自己（像钟爱自己一样钟爱他人）；把自己当自己（走自己的路，任别人说去）；把别人当别人（尊敬他人个性，不强求别人都像自己一样）。
39、凡是涉及时间的，一定要做成表格，逐步演进；2）凡是涉及事务的，一定要成列表，最好是用笔和纸写的列表，逐一消除；3）凡是给老板看的，或者给客户看的，一定做成PPT，节省时间、提高效率是不是事半功倍了？
40、事不关己高高挂起。上司最痛恨下属的一句话就是我不知道。行动诡异不知所踪。做下属的不要自作主张。聚众聊天上网偷菜。哥俩好啊一起玩啊。脑瓜子比笔杆子好使。拿起你的笔杆子，有时候它比你的脑袋管用的多。
41、控制情绪，情绪失控会令你陷入困境。遵守承诺，小看自己的承诺就是小看自己。严格自律，自律让我们掌握工作节奏。一定要诚实，不要不懂装懂，不要掩饰问题。有羞耻心，羞耻是一种激励，是追求工作成就的动力。
42、内修工夫 外营人脉：积累资产的方法不只一种，有人懂得善用投资工具，大赚机会财；有人则专营人脉圈。外营：深耕职场关系。内修：打响自我口碑。专业知识与敬业态度。真诚付出，心薪相印。与人结交，真心为贵。
43、①不注意倾听，自己高谈阔论；②问太多问题；③语速过快，吐字不清晰；④喃喃自语；⑤冒然打断别人；⑥争论谁对谁错，面红耳赤；⑦谈论与环境不合适的主题,⑧不主动积极，总等待他人发问；⑨态度傲慢，目中无人。
44、每天阅读；学习新的语言；一点点克服恐惧的事情直到战胜；升级各种技能；承认自己的缺点；向你佩服的人学习；有个固定伴侣；培养一个新的习惯；好好休息；帮助他人；让过去的过去；找到自己觉得好玩的事专心去玩。
45、一感恩：我怎样做才能帮到你；二欣赏：带着欣赏的眼光看人,三包容：带着包容的心态做事。一个人事业上的成功，其中只有50%取决于你的专业技术，50%取决于你的人际关系和做人技巧。而这50%的因素中，排在第一位的是态度！
46、职场欢迎任何性格的人，但是职场却不欢迎性格缺陷的人。如：做事缺乏起码的责任心；没有丝毫的职业主动性；完全自以为是而不考虑客户、同事的感受；……，性格缺陷的人往往很难给企业带来结果，甚至让企业蒙受损失。
47、不管别人如何评价，职场达人最终是心理稳定性，因为达人，经历过风雨，对天空飘出的彩虹已经有足够的准备心，其成功的得来不是一事一时，因此，他会坚定地做自己——将职场达人进行到底，追求一种超乎常人的职场境界。
48、别和小人过不去，因为他和谁都过不去；别和社会过不去，因为你会过不去；别和自己过不去，因为一切都会过去；别和亲人过不去，因为他们会不让你过去；别和往事过不去，因为它已经过去；别和现实过不去，因为你还要过下去。
49、如何在职场展现正能量形象？① 面带微笑②专心聆听③不对人抱怨 ④在其他人背后议论别人是非时只听不说.或巧妙换话题⑤时常对人表达衷心感谢⑥说话常用我们开头⑦虚心接受他人批评，如有收获事后诚恳致谢⑧学会真心为他人喝彩.
50、职场攻略之解酒小妙招： 蜂蜜水—酒后头痛；西红柿汁—酒后头晕；新鲜葡萄—酒后反胃、恶心；西瓜汁—酒后全身发热；柚子—酒后口气；芹菜汁—酒后胃肠不适、颜面发红；酸奶—酒后烦躁；香蕉—酒后心悸、胸闷；橄榄—酒后厌食。
51、口袋职场八种常见办公室恶习损健康殊不知有许多习惯都对你健康造成了损害。赶快对照一下，将中标的习惯通通都改掉。久坐不动；饮水过少，渴了才喝；长时间穿着高跟鞋；长时间对着电脑；跷二郎腿；长时间吹空调、被细菌困扰；憋尿。
52、工作方面，能力不如态度；事业方面，才华不如韧度；知识方面，广博不如深度；思想方面，敏锐不如高度；做人方面，精明不如气度；做事方面，速度不如精度，看人方面，外貌不如风度；写作方面，文采不如角度；方法方面，创意不如适度。
53、正确认识这一阶段。这是很正常的阶段，包括个人的适应与组织的适应。将焦虑分类。焦虑并不可怕，我们可以将为什么事情而焦虑列出来，逐一解决。管理可能的支持。每个人背后的支持系统（家人、朋友、上级，同事）可以使这些焦虑减轻。
54、不愿意显露才华，掩藏职业抱负。希望人人都喜欢自己。只要努力就会有结果，不会推销自己。不善于沟通与合作。陷入内斗游涡，互不相让。把工作当苦役，而非乐趣。对挑战有恐惧感。负面思考，抱怨族。别人怎么要求，就怎么做。办事拖延。
55、如果你是分公司主管，你经常会在非上班的时间接到老板电话；如果你是基层员工，老板会无时无刻对你表示上司式的关切；如果你是老板的左右手，那你的每一个工作细节都要向他详细汇报……这类事必躬亲的老板多为心理压力较大的职场人群。
56、忠告8:树立居安思危意识；福祸相倚，居安思危。企业管理者更应如此，有时候就像逆水行舟，不进则退，所以我们不要因为获得一点点成绩而沾沾自喜，不思进取，而是应该时刻提醒自己要居安思危，只有这样，才能使自己的企业走在别人的前面。
57、人都是被逼出来的，每个人都是有巨大潜能；如果你简单，这个世界就对你简单；人生没有彩排，每一天都是现场直播；怀才就象怀孕，时间久了会让人看出来；人生如果错了方向，停止就是进步；要成功，需要朋友，要取得巨大的成功，需要敌人。
58、凡者忙于解决具体问题，智者善于解决根本问题。凡者仅仅解决当前问题，智者善于解决未来问题。凡者力图解决全部问题，智者善于解决关键问题。凡者只是解决有形问题，智者还会解决无形问题。凡者总是解决别人问题，智者首先解决自己问题。
59、①热心的人：对公司充满感情，对工作充满激情，对同事充满友情；能独立工作，有许多新奇想法，以公司和长远利益为重；②慧心的人：脑子灵活行动敏捷，对形势把握准确，在短期内掌握所需知识和技能；③苦心的人：工作努力、勤奋，吃得了苦 。
60、企业最忌跟风，如果不顾投资环境，只顾当前，盲目上马一些看似赚钱的项目，其结果就好比接力赛跑到最后一棒，别人在出尽风头之后把接力棒交到你手里，你就再也交不出去了。因此，企业无论是投资还是经营某种产品，都要审时度势，不可盲目跟风。
61、不怕事多，只怕多事。征服世界，并不伟大，一个人能征服自己，才是世界上最伟大的人。把自己的欲望降到最低点，把自己的理性升华到最高点，就是圣人。嫉妒别人，仇视异己，就等于把生命交给别人。诽谤别人，就象含血喷人，先污染了自己的嘴巴。
62、管理金点子2．以兴趣作为员工工作的动力；工作应该是有趣的、充实的、让人激动的，这些都存在于人获得尊重的前提下。乐趣意味着挑战，也意味着成长、自由与成就。作为管理者，如果你尊重员工，他们自然会尊重你，甚至会以极大的责任心来回报你。
63、职场礼仪你可以不同意上司的观点，但请不要誓死捍卫你说话的权利。工作时间内不要跟自己的上司称兄道弟。少提意见，多提建议。不要再上司面前显示自己的聪明。少问上司的生活。不要忘记谁是你的老大。不要轻视自己的上司。主动沟通，主动汇报。
64、请你远离消极人群以免感染职场疾病。如果没有足够能力，请你记得要善于合作才不至于远离群体。如果所处环境确有令你讨厌之处，请不要因此而让自己成了环境所讨厌的人。4如果你期望组织能够接纳你的愚昧无知，那你就是在期盼着这个组织走向衰亡。
65、要有明确原因，否则很难坚持；当成21天障碍赛：研究表明21天时间正好足以形成或毁掉一个新习惯；在日程表上为它留出时间，别变成一天最后做的事；生活习惯并不孤立存在，找到影响摒除它；为意外情况做PlanB。 跟踪习惯养成过程，形成自我问责机制。
66、聪明人的嘴藏在心里,愚蠢人的心摆在嘴上。原谅是学习放下,让怨恨不再控制自己.完整的生命,在于宽恕,容忍和热爱，如果没有这些,拥有的所有,也是虚无.饶恕是抵挡仇恨,医治仇恨的良药。生气就是拿他人的错误来惩罚自己。每天花一点时间来想想应该感谢谁。
67、也许无言才是最好的安慰，也许回忆是最好的结局，有些缘分注定要失去，有些缘分注定不会有好结果的，爱一个人不一定要拥有他，但拥有一个人，一定要去好好爱他，否则对不起自己。走了一条路的时候，记得别回头看；坚定了自己的步伐，就不要轻言放弃。
68、知道自己能够做些什么，说明你在不断地成长；知道自己不能够做些什么，说明你在不断地成熟。每一个黎明看作是生命的开始，每一个黄昏看作是生命的小结。无论什么时候打电话，拿起话筒的时候请微笑，因为对方能感觉到！再直的筷子，插进水里也是弯的。
69、职场中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，员工可以选择合适的方式提出，也可以选择到执法部门寻求帮助。但是采取煽动闹事的方式解决问题，往往把自己推到一个更加不利的境地，因为这种方式是团队是绝对不能容忍的。结果问题没有解决，自己还被辞退。
70、①靠得住——做人的金字招牌；②宽胸襟——能容人才能容天下；③善结缘——左右逢源方能事事顺达；④厚而精——做人要厚道，为事要精明；⑤高心气——志存高远，生气不如争气；⑥好共事——求同存异，单打独斗难成气候；⑦能办事——做人要有几样真本事。
71、与领导保持适当的距离。离得太远，会被忽略；离得太近，会被伤着；与同事保持适当的距离。同事之间除了合作伙伴关系，还是潜在的竞争对手；与客户保持适当的距离。工作中的客户，即使私下相处再好，也是因为利益走到一起的，而且这种利益时常会发生冲突。
72、在职场上，不少人不知不觉被别人的想法束缚，成为别人的思维奴隶，背负着种种的精神负担，最终成了心里奴隶。理智地面对别人的评头品足，甚至抱怨指责很重要，但更重要的是要发挥自己的想象力和创造力，在不断奋斗的过程中，做出你的成绩，活出自我的风采。
73、管理金点子3．学会时间管理；管理者在区分事情轻重缓急后，要学会时间管理，将目标设定和时间管理有效地结合起来，让每一件事务的处理都为大目标的完成增添动力，让每一件事情的完成都给予自己肯定和鼓励，用高效率换取高回报，有步骤地完成工作，实现目标。
74、职场精英唐骏觉得，性格是职业经理人获得成功的核心因素。他甚至提出了一个成功4 1的理论：1代表性格，其他4个分别代表：勤奋、激情、机遇和智慧。只要性格好，搭配另外4个里的随便哪个都能成功。他对于好性格的标准又颇高：好的性格就是不挑剔别人的任何性格。
75、管理金点子1．管理者首先应该是一位好听众；有位经验丰富善于沟通的管理者建议：“沟通之道，贵在于先学少说话。”多听少说，做一位好听众，处处表现出聆听、愿意接纳对方的建议和想法的态度。这时候，对方也会表现出愿意接纳你，并且回答你所需要的答案和讯息。
76、A型：一件事情没有结束之时，不会开始另外一件事，慎重地思考之后才会转移到行动上。B型：先行动再说，但也会注意细枝末节的东西，有跳跃性。型：从大局出发采取行动，行动中有跳跃性和机动性，向着目标径直前进。AB：思虑周密，注重合理性，但谈不上从大局出发。
77、得罪定律。如果得罪了小人，你可能从此麻烦不断；如果得罪了君子，你可能原本就是小人。向往定律。凡事要往好处想，如果掉进池塘，说不定屁股口袋会装进一条鱼。成功定律。站起来的次数比被击倒的次数多一次。憎恨定律。憎恨别人就像为了逮住耗子而不惜烧毁房子。
78、若曦就像清朝版杜拉拉,从小宫女奋斗成康熙身边的红人.这里有很多职场规则值得借鉴,如在老板身边做事,既要谨言慎行又要会看山水;既要会揣度心意又不可贪功冒进.在老板面前少说话多做事,各部门领导都不能得罪,要小心伺候。最重要的是，小事做好一样可以成为晋升的阶梯。
79、年，美国著名的汽车公司——福特汽车公司推出了一款性能优越、款式新颖的新车。然而，因为当时美国正处于“二战”后的经济复苏时期，人们大多喜欢低档、便宜的车，而这款新车的价格并不算低，因此销售业绩平平。公司的经理们焦急万分，但绞尽脑汁也没有找到解决办法。
80、职场中的变频思维 当老板觉得这个员工没有价值，其实员工也同样认为这家公司没有价值； 当老板觉得员工总是在找借口，证明企业总是在提供给员工找借口的机会； 当老板觉得员工总是做事不给力，说明企业的机制只是买了员工的时间而非价值。换位思考，站高一线，换个频道试试。
81、强者不是没有眼泪，只是可以含着眼泪向前跑。运气就是机会碰巧撞到了你的努力。时间是治疗心灵创伤的大师，但不是解决问题的高手。偶然的成功比失败更可怕，不去冒险有时比冒险更危险。乞丐是向你良心征税的人，最小的善行胜过最大的善念。钟表，可以回到起点，却已不是昨天。
82、正确的执行力＝坚决、彻底、不走样的贯彻。国人理解的执行力＝立刻、马上、差不多。国外人做事的态度＝全力以赴。国内人的＝尽力而为。国外人以不遵守公共秩序为耻。国内人以能优先于他人为豪，不惜破坏社会公共秩序。国外的技术、管理方法配国内的人，水土不服。工具决定效率！
83、作为一个管理者，只有不断更新自己的思想观念，勇于革新，才能采用新的管理方式，研发新的技术，生产新的产品，这样他的企业才有生机，才有发展壮大的可能。一个管理者一直保持守旧的观念，那么他就会成为这个时代里落伍的一族，他的企业就只会止步不前，贻误发展良机，被社会所淘汰。
84、研究指出，男女约会不要讨论电影，男人喜欢略带暴力剧情片，女人喜欢文艺片，旅游则是好话题，美好回忆人人都爱。职场中，下属跟上司讲话应选工作有关话题，会给上司努力工作印象，上司跟下属讲话，则应选工作外轻松话题，下属会觉很想亲近。你一直不讨上司喜欢，很可能是你老是挑错话题 。
85、需要了解的是公司的文化和氛围，这个和入职前所了解到了可能会有一些出入，因为公司所倡导的文化不一定和公司所有的人都十分契合，所以一定要观察周围的同事都是什么样的人，在根据不同的人找到不同的相处方式，这是一个锻炼情商的好机会，职场其实是个复杂的地方，人与人的交往是门学问。
86、现代流水线模式降低了人们对成就的感受和追求。部分职场人经过几年的打拼之后，变得没有神经，没有痛感，没有效率，没有反应，犹如橡皮做成的，不愿接受新生事物和意见、对批评表扬无所谓、没有耻辱和荣誉感。对于那些存在橡皮倾向的职场人来说，不妨在平时的休息时间与上司、同事多一点交流。
87、战国时期，有个名叫中山的小国家。有一次，中山的国君设宴款待国内名士，正巧羊肉羹不够了，无法让在场的人全都喝到，因此有一个叫司马子期的人就没有喝到羊肉羹。司马子期怀恨在心，到楚国劝楚王攻打中山国。由于楚国的实力很强，攻打中山国易如反掌，因此中山国很快就被攻破了，国王无奈，只好逃到了国外。
88、静下心。真要静下心来，矢志不移地做好一件事情真不是那么简单的，别说外在的诱惑，单自己所要承担的责任，就不能使你成为一个率性的人。有时候想去做自己喜欢的事情，也是一件非常奢侈的事情，须有充分的条件或者资源。人的伟大在于活的是自己，做的是为别人的事，也是奉献，抑或贡献，岁月不再，人生不再。
89、做好品质。用心尽力做好工作就是做好自己，和义乌富佳饰品有限公司生产、行政体系的管理人员交流“管理八部曲”，达到观念认同，统一思想，团队行动。给义乌蓝鸟饰品有限公司的管理人员做了“如何做好现场品质管理”培训，方法大于努力，努力是必需的。做好品质是观念的转变，态度的坚决，技能的提升，现场锤炼1
90、管理金点子3．有一个宽阔的胸怀，要洒脱；宽阔的胸怀对任何一个企业管理者而言都是非常必要的，而洒脱的心态则是一个企业管理者拥有宽广胸怀的基础。对于企业管理者来说，应该时刻提醒自己养成洒脱的心态——长期的注意和坚持就能够帮助自己养成一种心平气和的境界，而达到这个境界的时候，忌妒心理自然就会远去。
91、IBM的创始人沃特森被誉为“企业管理天才”。他当过推销员，非常善于发掘员工的潜力、善于调动员工的创造精神与献身精神，总是想方设法去刺激员工为公司出谋划策。为了保护员工的工作热情，增强员工对公司的亲近感与信任感，他一天工作1 6个小时，鼓励员工们在工作中不怕失误和风险，为了公司敢于承担看似不可能完成的任务。
92、“与微软的其他员工相比，我在技术方面是最差的。若在技术上与他们竞争，过许多年我也不过是个普普通通的员工，顶多当个高级工程师。因此，我的思路是避开同他们在技术方面的正面竞争，走差异化的竞争路线。我很清楚，只有找到自己的核心竞争力所在，并把它发挥到极致，才有可能从上万人中脱颖而出。”唐骏当时是这么思考这个问题的。
93、职场中的管理者，其实，就相当于一个组织者，即将自己手下的员工们，都团结在一起工作。然而，现实生活中，人们却并不见得明白这个浅显易懂的道理，比如：一位领导，非常器重一位或几位很有能力的下属或者是非常会拍马屁的下属，于是，羡慕、嫉妒、恨弥漫了整个办公室，如此一来，还有何团结可言！在我国的古代，人们便知道了团结的力量，不信，那看看
94、不过，与领导沟通要讲究语言得当，不然你说错了一句话，甚至是用错一个字，就可能把自己与领导的关系搞僵，这样就会产生适得其反的结果。大文豪巴尔扎克有句名言：“要小心语言的威力，它一不小心就可能成为让你死亡的利器。”当我们在享受与领导沟通带来的好处的同时，也要小心自己的话语，每一句话在说出之前一定要想清楚该不该说，哪怕是极其短小的一句话。
95、企业只有加大对员工的情感投资，才能留住员工的心，进而留住员工的人。对员工进行情感投资，实施人性化的管；理，可以增强组织的战斗力，在一个有着由情感维系的良好人际关系的集体中，成员彼此更愿意相互帮助、共同努力。一方面，可以最大限度地减少组织内部的矛盾和摩擦；另一方面，也有利于组织内部的相互学习、共同成长，有利于问题的解决和管理水平的提高。
96、好的团队一定有一个理解成员的领导。俗话说：疑人不用，用人不疑。对员工理解信任，才能让他们展开手脚发挥自己的作用。同样，员工对领导也要有充分的理解，要理解他们的每一个部署安排、每一个命令决定，要考虑到团队整体的利益，不应该只从自身的利益得失出发。我相信，没有人会喜欢一个自私自利的人，而这种人也不会在讲求团结与奉献的团队中发挥多大的作用。
97、破旧立新，走在最前沿，这是发生在国外的一个故事：一家酒楼，生意兴隆，由于顾客太多，电梯不够用。酒楼经理请来几个工程师，研究怎么开洞安装新电梯，但又担心声响和灰尘影响顾客，如果把酒楼关闭一段时间又怕影响酒楼的生意。正在经理和几位工程师毫无办法的时候，酒楼的一位清洁工不经意间听见他们的讨论，说：“既然把电梯装在里面那么艰难，要是我，就把电梯装在酒楼的墙外面，既不影响顾客，也能把电梯装上。”经理和几位工程师听后不禁连连称赞道：“妙哉！真是妙哉！”就这样，全世界第一座楼外电梯诞生了。
98、会议上陈述事实。上周的相关会议上，我要求管理人员不在会议上讲故事，而是陈述事实。在刚结束的开发联席会议上，我提出跟单人员不做二传手。需要做到：①清楚把握自己的工作内容，及目前所处的状态；②面对当下状况，你的方案是什么？③执行你的方案，须上级如何支持？④尽可能用数字准确表达问题；⑤双向沟通；⑥限期整改。渠道建设和客户服务。在管理的角度，就是要做好技术改进、品质提升和效率的持续提高；而在人力资源管理方面，改变环境，塑造良好的工作氛围，培育员工的作业技能，打造一专多能的复合型人才。这是今天我在客户企业管理例会上讲的。
99、作为管理者，要想干好工作，要想赢得下属的尊重，必须事事出自公心，摒弃个人恩怨，绝不可意气用事。在选人、用人时，既不能因为自己偏爱某些人就降格以求，也不能因为有私怨就把那些贤良之才拒之门外。管理者在做决策时，更要公私分明，要充分听取各方面意见，对于那些反对意见不要生气，不管是对自己有恩的，还是有怨的，只要意见可行，那么就可以采纳，切忌以个人好恶定是非，更不能假公济私，以自己的权利向和自己有矛盾的人报复。如果真的这样做，那么害的不仅是自己，可能会损害团队，甚至公司的利益。所以，作为一名管理者，你的一举一动和工作态度，都会直接影响到下属的工作表现。在工作当中，管理人员要以身作则，当公司出现困难时，要勇敢地挑起重担，对任何事情都必须严于律己、公私分明，而且要具有高度的责任心、使命感，只有不断地提升自身素质，才能给员工树立一个好的榜样，只有这样才能带动员工努力工作、共同进步、共同提高。