1、该放手时就放手。
2、要行动，不要空谈。
3、做得足够好，说得也要好。多沟通，多受益。
4、只要努力工作，心怀志向，机会迟早会来临。
5、年薪30万元和年收入3万元之间的区别，就在于你走在领导前面还是跟在领导后面。
6、时而躁狂时而抑郁需警惕；钟摆病七成被漏诊或误诊；加强筛查及时治疗心境障碍。
7、“要做就做最棒的！”志当存高远，理想不是梦。相信理想，执著目标，才能保持激情。
8、“六不”进步难，“六多”进步易，不做事，不反思，不观察，不学习，不积累，不提问。
9、忠告90：一诺千金，说到做到；作为一个管理者，一定要明白，信誉是企业生存和发展的基石，是赢得
10、职业人最大的特点是他懂得自己肩负的责任和使命；他知道作为企业的一员，应该时刻维护企业的正面形象。
11、职场法则吃得苦中苦,方成人上人！很多人缺乏吃苦精神，工作总爱挑三拣四。只有做好本职工作基础上可承担
12、：喝点可可饮料。多与人交流。 学一门外语。有时间多跑跑步。早餐吃鸡蛋。葡萄干当零食。随身带个笔记本。每天少吃1/3。
13、中国历史上著名的开明君主康熙从小历经坎坷：8岁丧父，10岁丧母，后又出天花，九死一生。可见幼年时期，康熙已经历尽沧桑。
14、爱找借口者；爱挑事端者；心胸狭窄者；乱嚼舌根者；公私不分者；夸夸其谈者；一心二用者；三心二意者；心存抱怨者；不懂感恩者。
15、要学会互相尊重，在职场，这个是非常重要的。只有给予对方尊重才有沟通，若对方不尊重你时，你也要适当的请求对方的尊重，否则就很难。
16、管理者如果希望通过承诺对员工进行激励，那么管理者一定要讲究方法，管理者要言必行，行必果，建立诚信、信守承诺的形象和企业文化氛围。
17、管理金点子2．做好自己；市场竞争很激烈，想要在其中站稳脚跟，最根本的一件事情就是做好自己，完善自己，让自己越来越强大，自然不怕被比下去。
18、实际上，在职场这个小圈子里，很多事情都没有严重到需要把同事当成敌人来对待。首先，同事意味着内部资源，与同事保持着良好关系，可以帮助你获得
19、你需要相信职场友谊的真实性，这点很重要，但不要对你的伙伴有过分的心理期待，也不要因为不好意思而满足对方过分的心理期待。否则你是会很痛苦的。
20、最有职业前途的人是“八爪鱼员工”。把触角伸到企业的方方面面，“八方有难，一方支援”，有助于提升个人综合能力以及全面了解企业运营情况，利大于弊。
21、职场心理：平和待人留余地：道有道法，行有行规，做人也不例外，用平和的心态去对待人事事，也是符合客观要求的，因为低调做人才是跨进成功之门的钥匙。
22、藐视一切制度，不遵循规章；不讲诚信，爱互相猜疑；缺乏团队合作精神；心胸狭窄、缺乏包容性；人人相互轻视；政治敏感度太高；爱推卸责任；缺乏文化修养。
23、职场天才一般具有想象力、满肚子的想法，而且有能力在现实与想象中不停的游移思考。追求原创性，拒绝传统和规则，具有一种反叛的态度，想做别人没做过的事情。
24、完成学业后，从学校到职场是人生一个关键的转型。第一份工作能否选好、做好，是至关重要的。在转型的过程中，敬业、心态、诚信、礼仪则是是职场新人成功的四宝。
25、管理金点子1．给予员工全体认同感；强调集体为团体的目标共同努力。如果一味地讲“你如何……”或“我怎样……”就会抹杀团队意识，导致员工对团体工作漫不经心。
26、“我们还年轻，犯错误很正常”成了一些年轻人犯错误后必说的一句话。就这样，这些年轻人在无数的借口中蹉跎自己的岁月，最后难免落得“少壮不努力，老大徒伤悲”的下场。
27、在职场中，你举手投足甚至不经意闪过的笑容或者疑惑的眼神，也经常被一双双从不同角度审视的眼睛捕捉到，并被解释为你对各种问题的真实的看法以及对待不同人的内心态度。
28、职场之中，技术型类型职业价值观的人认为立足社会的根本在于一技之长。因此钻研一门技术，认为靠本事吃饭既可靠，又稳当；适合职业类型有木匠、农民、工程师、飞机机械师。
29、要及时给自己充电，以减少随时被别人取替的危险。必须保持时刻关注就业市场的习惯，提前发现自己可能跟不上大形势的不足之处，这样以便自我提升和学习，快速适应职场变化。
30、进入职场，如果你的直接上司能够决定的你的职务和薪水，那么当然，他也就是你的贵人。如果你的直接上司的权利并不能决定你的职务和薪水，那么你也就要弄明白谁是你的贵人。
31、竞争的加剧，经营风险的加大，企业的成败可在一朝一夕之间发生。对职场精英来讲，岗位的变化，甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此，他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。
32、忠告57:人尽其才，物尽其用；每一个员工都有自己的专长，即便只是表现得很一般的员工，他们也希望自己的专长能够被发掘出来，自己能够为管理者所用，在企业中创造出属于自己的价值。
33、新人要充分意识到自己是团队中的后来者，也是资历最浅的新手。一般来说，领导和同事都是你在职场上的前辈。在这种情况下，新人在表达自己的想法时，应该尽量采用低调、迂回的方式。
34、为了职场形象，即使骄阳似火，许多男性还是穿着皮鞋。女性则脚踩七寸高跟鞋，脚痛、腿疼是家常便饭，而且还会影响心情。因此可以在办公室常备一双松软、透气的平底布鞋，一进办公室就换上。
35、初入职场的新人难以得到同事的信任.哪怕提出了精彩绝伦的想法也会因为资历问题被质疑，新人若能在提出想法前拉一个老员工做搭档就大不一样了，其他同事会因为老同事的存在认真对待你的看法。
36、有问题发生，不要把问题丢给其他人，一定要想办法解决，职场是一个只要结果的地方，一定要有解决问题的能力，当你开始动脑子想办法解决了所有的问题，你在思维能力和工作能力上才是能有所进步。
37、管理金点子2．在业务上指导和帮助员工；当管理者看到员工努力工作时，要及时进行鼓励，尽量从各个方面给予帮助。当员工的技术能力达不到要求时，管理者要耐心地帮助员工提高，给予他们技术指导。
38、管理金点子2．建立公正的员工解雇考核程序；解雇员工的考核程序要做到对事不对人，要根据“目标推动行为，结果维系行为”的原则，立足于公正的解雇考核程序，对不符合公司岗位要求的员工进行解雇。
39、顺手牵羊是比喻在完成主要目标中的意外的毫不费力的收获，而作为一种职场谋略，是指抓住在意料之外的，工作之外的机遇，乘机而上，赢得顺时的收获。比如轻而易举的兼其他工作，就是职场顺手牵羊的范例。
40、对于一个企业来说，企业的经营管理以及生产的产品都是由细节组成的。为人们熟知的“德国制造”之所以成为产品品质保证的代名词，就是因为大多数德国企业讲究做事一丝不苟、精细严谨、注重细节的工作态度。
41、学会接纳不同的声音，让心灵懂得各种言语。学会听懂别人对你的嘲笑，让它成为自己改正缺点的动机。学会善听别人对你的谗言，让它成为别人的故事娱乐自己。学会看待自身的缺憾，让它成为人生路上奋进的动力。
42、要使企业走上健康发展的道路，那么就必须改变传统的只上不下、只进不出的封闭僵化的用人机制，建立一个科学的能上能下、有进有出的开放式流动体系。只有这样，企业的员工才会更加努力进取，企业才会充满活力。
43、：一曰，遇上工作难题时对男同事用上，对方会当场进入晕眩状态，吃了迷药后包办所有工作；二曰天真罩，遇上老板批评一脸无辜状：噢，真的是这样吗？老板会当场解除生气状态。三曰飞泪弹，杀伤力强，神也没辙。
44、正确审视自己能力；学会用适当方式化解焦虑；努力深造,强化内功；善观察保持敏感；遭遇困境要相信自己；锻造职场白金承受力；别看低自己；如果感觉山穷水尽,就开辟新战场；只要你不急着放弃，职业就不会放弃你。
45、口袋职场①办事拖拉，总是觉得时间还有的是；②准备不足，凡事只靠临场应变；③不能坚持到底；④不吸取教训；⑤有能力，无魅力，人缘差；⑥当老好人，不懂得拒绝；⑦不切实际的幻想；⑧用人不当，不懂得人事相宜。
46、女性在职场里，很容易为小事情生气。然而，小事情往往是最难分出对错的，所以就把大量的精力纠结于此，弄得天怒人怨，最后还不了了之。实际上，小事情并不会改变你的职场命运，就算争赢了也不会让你得到什么好处。
47、被批时应该:认真对待批评。如果犯错误受到上司责骂时,应该尽可能地保持谦逊的姿势,虚心的神情。切勿当面顶撞。不要反驳上司的批评以显示自己的无辜。对待善意批评要服气。挨批时不要过多解释。不要把批评看得太重。
48、职场里输家往往不是没有手段和智谋，而是太容易心软了。真正的赢家，是没有心软的资格的。许多人在职场里都是有竞争对手的，而女孩子往往会是失败的那一个。绝不是因为她们没有手腕和智谋，而是因为女孩太容易心软。
49、将自己的表拨快10分钟。2）为目标设定像1-2-3这样的优先级。3）把大目标细分为可以立刻执行出结果的小任务。4）第一次就做对。5）每天自学1小时，一年365小时，3年就可以成为专家。6）每周5天，每天花5分钟改进自己的工作。
50、把自己当老板看，像老板一样拼命干活，能力自然就提高了。有了能力，假如多玩不能给你好的回报，其它公司一定会给。 不是每次付出就一定有回报，但是不断付出就一定会有回报。像你的老板一样思考，能力会提高得更快。
51、正确的评估自 己，千万别再作白日梦；别都看着别人好，因为别人 还看着你好呢；兴趣不等 于事业，不要轻易的跨圈子 ，跳槽；聊天多聊别人， 不聊自己，聊别人也是点到即止；只能相信自己，职 场不是过家家，没有你的亲 人。
52、掌握自己从事职位所需知识技巧;和同事搞好关系;少偷懒，多做事;做人还是真诚些好;不管怎样都要给自己上进的机会；不计较鸡毛蒜皮的小事;尊重职位不如自己高的人;帮助处于困境的同事;尊重上司的决定，维护上司的尊严;学会适当的恭
53、形象设计大师乔恩，莫利曾经这样解读过职场女性：穿着不当和不懂得穿衣的女人永远不能上升到管理阶层！研究证明，穿着得体虽然不是保证女人成功的惟一因素，但是，穿着不当却保证一个女人事业的失败！由此可见着装与形象的重要。
54、说道一定做到，做不到就不要承诺；不要贪小便宜，钱再多也有花完的时候；屋里有人时，出门要轻手关门；世界不相信眼泪；与其花空心思留男人，不如让男人花空心思留自己；人穷志不短；自己有本事才是真的本事；学会温柔学会聆听。
55、站立：男士是双脚平行打开，距离十公分左右，双手枕于小腹前。女士是双脚并拢，双手枕于小腹前；坐：男士是双手分开放于膝前，脚后跟靠拢，膝盖可分开一个拳头宽，平行放置；女士是双手合起平放膝前，双腿并拢略微倾斜，双脚并拢。
56、自信。相信自己。决心。记住，是决心，而非环境在决定我们的命运。企图心。要想成功，仅仅希望是不够的。主动。主动完成工作。热情。积极帮助别人。爱心。获得支持。学习。活到老，学到老。自律。顽强。追求成功。坚持。持之以恒。
57、压力榨出动力，心态决定状态。上班族有压力是难免的，但是如果在面对压力时保持淡然的心态，那么那些压力就不再是负担。我们应当感谢那些压力，它们在帮我们增长功力。我们的人生在压力的作用下，最终也会成为一颗熠熠闪光的钻石的。
58、假如同事顺道替你买外卖，请先付所需费用，或在他回来后及时把钱交还对方。若你刚好钱不够，也要在翌日还清，因为没有人喜欢厚着脸皮向人追讨金钱。同样地，虽然公司内的用具并非私人物品，但亦须有借有还，否则可能妨碍别人的工作。
59、专业：从事自己专业领域的工作，比暂时获得高薪与职位重要。合群：狼归狼群，羊入羊圈，不要做族群中的异类。推销：主动推销自己，傻等伯乐出现会让你错失大好时机。热情：至少也要让自己看起来有热情。 热爱：想办法爱上自己的工作。
60、避免无休止的争论；避免与别人较劲、意气用事；避免得理不饶人，产生怨气；不要认为对方不可理喻，我们自己需要重新准备准备；不要抓住对方的错误不放，让人走投无路，否则狗急跳墙；不要直接指责对方不能理解，否则就是直接激怒对方。
61、忠告87:戒除骄傲自满的心理；对于管理者，尤其是一个成功的管理者来说，有骄傲自满的情绪表面上看不会给其企业造成很大的危害，但是，纵观中外企业家失败的案例，尽管有各种各样的原因，企业家的骄傲自满往往是导致其失败的重要原因之一。
62、在职场中，最容易成功的人，一般不是才华横溢的人，而是最能以亲切和蔼的态度给人以好感的人。一个人不能改变自己的形象，却能改变自己的气质；不能达到理想的高度，却能提高自己的水平。发自内心的微笑比礼貌更亲切，会给人以阳光般的温暖
63、职场中人分为四类，可乐汽水型，偶尔灵光一现表现突出，但绝大多数时候碌碌无为；勾兑的多彩饮料型工，看似表面光鲜无比，只是公司的花瓶；白开水型，不求上进，不思进取，整天得过且过；酸梅汤型工，经过长期业务磨砺，经验丰富，踏实进取。
64、知足：只要求吃饱穿暖满足；2）自满；3）保守：全凭过去的经验；4）怯懦；5）懒惰，含身体和精神懒惰；6）孤僻：不擅与人打交道；7）狭隘，含心胸、视野和知识狭隘；8）消极；9）自私：不想奉献，只想占小便宜；10）骄傲；11）自以为是；12）狂妄。
65、每个人都要有大志，就算要毁灭世界也可以。胸怀大志是做主角的首要条件。在职场上，你若没有一个奋斗目标，就不可能进取的往上爬，到最后只能沦为龙套，成为别人的牺牲品。所以不管毁灭世界，还是成为第一首富，你都必须心存志向，以此为目标。
66、职场礼仪你可以不同意上司的观点，但请不要誓死捍卫你说话的权利。工作时间内不要跟自己的上司称兄道弟。少提意见，多提建议。不要再上司面前显示自己的聪明。少问上司的生活。不要忘记谁是你的老大。不要轻视自己的上司。主动沟通，主动汇报。
67、投递多少份简历才能找到一份工作，没有必然的联系，3000的工作和2500的工作哪一种更好找，也不是绝对的。其实很多HR都有这样的感触：在找工作和招人才这个事情上，所有的方法，都越来越有成王败寇的感觉。黑猫白猫，招到人才或找到工作的就是好猫。
68、追求，没有目标,你就失去了精神的信仰,奔跑的方向；尊严，它能支撑你的脊梁,让你高傲地活着；自信，千钧压顶何须叹,披荆斩棘向前看；坚韧，成败皆在毫厘之间,只要是你选择的,再苦再难都要挺住；知识，千金易散尽,善学是财富,唯有知识能够创造一切。
69、管理金点子1．高超的领导艺术树立威信；作为一名管理者，领导艺术的高低直接影响威信的高低。高明的管理者往往具有较多的真知灼见，其思维敏锐、洞察力强，抓问题准，办事周到，下属钦佩他、拥戴他。相反，孤陋寡闻的管理者，不会拥有很高的威信。
70、我付出这么多为什么得这么少？（很多时候原因在自己）；我只做与工资相称的工作（那就永远拿那份工资吧）；那是领导想的事（注定永远不能当领导）；不是我份内事我不做（下次别想要同事帮忙）；我已经很辛苦明天再做吧（往往这一耽误就失去机会）。
71、人力资源主管在调查求职者时会查看其博客和专业社交网站，他们对搜索结果是否满意是很重要的。纽约哈帕克的职场培训服务机构首席执行长彼得·汉达尔说：这是你的品牌，这是你展示自己的方式。如果你发布了一些会令你自己困窘的信息，别人会看得到的。
72、在职场中，需要尽快学会与人合作、沟通；也不宜太张扬，引起大家反感。同时，职场新兵对上司应尊重、磨合，对同事多支持、学习。不管你认为上司和同事有多少缺点，对于刚到企业的职场新人来说，不如谦虚一点，不要急功近利，多了解企业的文化和管理风格。
73、管理者的创造力受限于他所接受的知识系统、道德系统和价值系统。由于这些系统的纷繁复杂，很多管理者的创造力被隐藏了，从而认为自己没有创意。殊不知，任何一种系统都是人创造的，所以，你有权利持怀疑态度，也可以采取全面的创新方式，拓宽保的发展之路。
74、职场女士着装礼仪1不能在商务场合穿黑色皮裙；2套裙不配便鞋；3正式场合要穿正式凉鞋，前不露脚趾，后不露脚跟，不穿袜子；4不能出现三截腿：裙子一截、腿一截、袜子一截；5不能拿健美裤充当袜子。把商务女士着装概括为：西装套裙、制式皮鞋、高筒肉色**。
75、必须有一个圈子。无论如何做都是画地为牢：不加入一个圈子，就成为所有人的敌人；加入一个圈子，就成为另一个圈子的敌人；加入两个圈子，就等于没有加入圈子。只有独孤求败的精英才可完全避免圈子的困扰——这种人通常只有一个圈子，圈子里只站着老板一个人。
76、都市白领，压力大，长期加班，经常在电脑前工作的，或经常接触各种辐射的，建议多饮绿茶。职场女性，工作忙碌，建议多喝茉莉花茶、玫瑰花茶，或者经发酵的红茶、黑茶。经常喝酒、吸烟，生活不规律的，多喝黑茶（云南熟普洱、广西六堡茶等）、红茶、老白茶等。
77、心象降落伞，打开才有用。一想二干三成功，一等二看三落空。千万不要让细节害了你，千万不要让习惯毁了你。成功不是条件是信念，成功不是方法是想法。相信是成功的起点，坚持是成功的终点。任何取得成功的人，都要度过一段落魄的时光，人生苦、人生累、人生无坦途。
78、不要背后说上司坏话。有意见当面谈，他们会感谢你。培养自己的归零心态：有成绩庆祝一下，之后就忘掉它，从头再来，不要让骄傲控制你；失败时总结一下原因，然后忘掉它，从头再来，不要让沮丧控制你。培养自己的感恩心态。只有感恩的人才会快乐，只有感恩的人才会得到
79、职场新兵一般从事基层工作，属于蓝领阶层，与他们想当灰领，甚至白领的期望和理想有很大的落差，他们认为自己整天都在打杂，碌碌无为，而且谁都可以支使他们，觉得在公司受到了不公平待遇。其实，如果大家都愿意派活给职场新兵，他们就有很多的学习和锻炼自己的机会。
80、职场经典定律：被人误解的时候能微微的一笑，这是一种素养；受委屈的时候能坦然的一笑，这是一种大度；吃亏的时候能开心的一笑，这是一种豁达；无奈的时候能达观的一笑，这是一种境界；危难的时候能泰然一笑，这是一种大气；被轻蔑的时候能平静的一笑，这是一种自信。
81、见山是山。此时你站得低看得近，见什么是什么，尽管你眼中的全部只是更大系统中的一小部；2）见山不是山。视野渐渐开阔，你可以看到事情的多面，却总是陷入难以决断的纠结；3）见山还是山。你已经能看清背后那张完整的图，所以你知道把任务分解了，让第一境界的人去执行。
82、会议要越短越好，因为会场的人坐着也要发薪水。互相信任的文化要培养，因为互不信任将使组织的效率低下。规则制定要宽严有度，因为规则太严了会让下属无法动弹。要学会按规则跳舞，因为不懂按规则跳舞的人只适合自己创业。世界上没有夕阳的企业，只有落后和不思进取的人。
83、唐骏曾经做过公司的老板，知道当老板的管只会提建议的人叫挑刺的人，这类人往往会让老板讨厌。老板对既能提出问题又能提出解决方案的人会有好感，但一般不会重用。老板最信任的是，除了做到前面两点，还能论证出方案可行性的人。这些亲身体会和总结，成为唐骏在微软职场上的生存法宝。
84、你跟你主管的关系不好，会不会是因为你穿衣服颜色不对？在跆拳道等比赛中，两名队员水平相当，裁判给红衣服队员的分数比穿其它颜色队员分数高出13%。红色被人感知为强势，如果你主管喜欢强势下属，红色是好选择，要显示专业，选择黑、白等冷色系颜色，要让人觉得亲近，选择橘黄暖色系 。
85、我们接触过的，需要职场心理咨询的大部分朋友都是女性。女性天生情感细腻，对事物、感情比较敏感，较男性易受外界环境影响。往往一些女性被职场中的琐事困扰，对于一些人和事过于斤斤计较，对负面因素总是耿耿于怀，每每处事总要考虑东家墙、西家窗，即使表面看似平静，内心的抑郁总会挥之不去。
86、学习。最悲催的事是EAP的考试极不理想，一是准备不够充分；二是对于网络考试的操作格式不熟悉，失误交卷，结束战斗，就没有修改的机会了。EAP（员工心理救助）与管理的结合，是我一直努力的方向。完成EAP的知识结构补充是目的，而非简单为了一个心理咨询师的证书。系统学习，完善知识体系，实践操作，努力1
87、客户会议。开会的时候，我提出了几点要求：①所有的管理人员都必须注重汀单，有订单是有道理，不能做好订单是没道理；②管理者必须协同作战，不断沟通，用数字说话，数字面前人人平等；③改变自我，改变世界，唯有改变才能生存，改变足我们唯一的选择；④学习成就未来，学习力就是竞争力，管理者要学会学习。
88、一个好的管理者，工作重点就是管理和用人。在工作中管理者既要懂得了解员工的心理，也要树立自己的威信，既要打造自己卓越的领导能力，也要建立核心的团队。要做到这一点，就要看管理者如何去掌握、了解、管理自己的员工了。管理者要记住一点，对员工的频繁否定会让员工觉得自己对企业没有用，会对企业失去信任。
89、忠告39:善于倾听员工的建议；古话说：三人行，必有我师。每个人的身上都有可以借鉴学习的地方。一个成功的管理者只有善于倾听，善于运用大家的智慧，博采众家之长，才不至于因为目光短浅而做出盲目的决策。尤其在现代企业管理界，优秀的管理者都要认真听取员工对工作的看法、积极采纳员工提出的合理化建议的习惯。
90、热爱工作。做事情，事与情本来就是同一体的两个面。只做事毫无情趣，那就变成了苦差事，谁还愿意干呢？纯粹为了情，你就变成了耗费精力，毫无价值，又有谁愿意做呢？做好事情就是既有价值又有情趣，快乐工作，快乐生活。我们如何使枯燥的工作变得有趣味，需要我们对工作付出感情，热爱是最伟大的导师，情通理顺。
91、管理金点子1．多听其他意见，即使是反对意见；要想决策正确、合理，就需要了解不同的信息，需要对企业经营中的不同情况进行有效判断，但是任何决策者都不可能掌握全部的信息和资源，所以决策者必须重视他人的意见。尽管某些意见不能被采纳，但至少可以作为参考依据，即使是那些反对意见，也可以提醒决策者需要规避决策中的风险。
92、在人们的刻板印象中，管理者就应该高高在上，威严庄重，下属就应该对其敬畏有加。这种刻板的印象，通常会在上下级之间拉上一道“铁幕”，阻碍了双方的沟通了解。其实，在现实当中，亲和力和影响力经常是密不可分的，有影响力的人通常也都具备非凡的亲和力。优秀的管理者身上，会散发出一种独特的魅力，吸引着人们去喜欢和尊敬他。
93、管理金点子2．以能力服众；管理者的领导能力，包括思想教育能力、宣传鼓舞能力、为人处世能力、观察分析能力、联系下属能力、创新开拓能力等多方面，管理者能力的强弱决定着威信的高低。能力强的管理者能维护好集体的团结，发挥出集体的战斗力，调动起下属的积极性，处理好周围的关系，能使集体中的每个人佩服他、信任他，从而服从他。
94、忠告9既要有风险意，又要杜绝冒进；急功近利是现在很多管理者都会犯的一个错误。当管理者开始急功近利时，就会对可能存在的危险疏于防范，过度地追求成功，就容易自大，从而头脑发热，以致危机四伏。急功近利会脱离实际，主观臆断，甚至会一意孤行。急功近利容易将自己逼上绝路。为了获得成功，管理者就会冒进，等发觉这样做不好时，已经无路可退了。
95、管理金点子3．无法兑现承诺时应及时与员工商洽；管理者如果遇到了自己事先难以做出合理预见的事情，而使自己不能实现承诺的话，应该立即开诚布公地与接受自己承诺的员工重新进行商洽。商洽要尽快进行，不能等到火烧眉毛了才告知员工。如果员工知道你总能恪守承诺，而在无法实现时会尽可能地和他们进行协商，员工就会相信，你是一个可以依靠、可以信赖的管理者。
96、创新是适应当今信息化和经济全球化的客观要求。面对今天这个信息化、经济全球一体化的时代，对于一个企业来说，既有机遇又有挑战。如何抓住机遇，迎接挑战呢？那就是创新，创新，再创新！因为创新是一种能积极改变自己、适应环境的创造能力和应变能力。只有具有创新精神，才能发现新问题，解决新问题，提出新设想，创造新事物。一个管理者要不去创新，那么他的企业就无法生存。
97、作为公司的管理者一定要有战略眼光，做出的决定一定要着眼于未来。对于管理者所做出的决定，不能用今天的眼光来看待，因为管理者的决定关系着组织的长期发展，需要一段时间才能看得到成效。一个具有卓越领导力的管理者不会被眼前的利益所诱惑，这就是管理者与下属的区别。很多时候，许多人对管理者所制定的一些长期战略规划不理解甚至**，但是过了一段时间后，就会发现管理者的决策是正确的。
98、当断不断，反受其乱。管理者的决策往往是在一定的时间和地点内进行，如果错过一定的时间和地点的话，那么最佳方案可能成为最差方案。管理者的应变能力，是一种根据不断发展变化的主客观条件，随时调整行为的能力。这是一个管理者应当具备的素质，也是确保领导活动获得圆满成功的一个先决条件。管理者要做到不例行公事，不因循守旧，不墨守成规，能够从表面“平静”中及时发现新情况、新问题，做出对公司最有利的决策。
99、盲目行事，是很多管理者失败的原因所在。那些成功的管理者都有一个共同的良好习惯：那就是在做事之前，一定要冷静思考，以便做出正确的决策。没有正确的决策，就等于已经走向了失败。一个善于冷静判断的人，大都是正确决策的操纵者。管理者要冷静判断每一件事，将不可能化为可能，使失败转化为成功，这才是一个合格的管理者。很多人之所以失败，常常是判断的失败，而不是行动的失败。保持冷静头脑的管理者往往能在判断上做出突破，这就为他们的成功做好了铺垫。