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• 管理者的领导力是管理的核心。
• 人力资源管理注重凝聚力。
• 学习能力是保持公司管理先进的唯一法宝。

说到管理好一家公司，可以说是所有职场人都关心的。管理好一家公司说起来容易，做起来很难。首先，管理一个公司的内容是复杂的，管理的本质归结起来就是“管人当董事”。管理的核心是人，具体工作事务要理顺。人管理不好，公司运作不好，管理就会出问题。所以我们认为，要想管理好一个公司，首先要在人身上下功夫。从人力资源管理的角度来看，事情自然会很顺利。

公司管理和团队管理是两个重要的人的因素:管理者和员工。企业管理的好坏，取决于管理者的管理能力和水平。所以，企业的管理要从管理者做起。随着管理者能力的提高，自然会更容易管理人。

想把公司管理好，人心就永远和你在一起，这样公司的管理效率就会提高，执行力就会到位。人心涣散，队伍涣散，不思进取，负面影响很大。这也是公司管理的“死穴”！

管理大师约翰·科特(John Cote)曾经说过，“作为一个管理者，在很多情况下，没有必要大放厥词。管理者只要关注人的感情细节，就会产生惊人的效果。”

公司是由人组成的，人是有感情有思想的，尤其是现在的“千禧一代”新一代职场伴侣。过去的压力型管理方式对ta基本无效，而深入人心的人本管理，有着复杂的心理影响着他们的行为。人都希望在和谐融洽的环境中工作，都希望得到尊重和重用。因此，企业实施人性化管理非常重要。正所谓“得民心者得天下”。

从业务的角度来说，想要公司有一个好的发展，了解员工的心思，经常做员工的思想工作是非常重要的。管理者也是人，也需要公司人性化的关怀管理，这样才能全身心投入到管理工作中，影响更多的员工一起工作，与公司一起创造更大的价值。

管理者的领导力是管理的核心。

1、洞察人心，解决实际问题的能力。

聪明的管理者不是全能的，更不是整天忙得找不到人的管理者，而是能善用他人、运筹帷幄、指挥得当的“指挥家”。如果你想拥有这样一个管理者的管理地位，拿到一份大家都羡慕的月薪过万，年薪百万的工作的底薪，你需要洞察团队员工的内心。俗话说“知其面，不知其心。”所以你洞察人心，懂得安排下属的工作，人尽其才。而且当下属需要帮助或者遇到困难时，你可以及时给予帮助，解决工作中的实际问题。这才是下属和公司需要的领导。

2.管理者不一定面面俱到，但一定是这一行的专家。

既然职场分工这么明确，负责人把管理专属公司工作的重任托付给你，那么你就需要有自己的独特性和看家本领。作为一个部门经理，你在管理本部门业务方面的精通或独特技能，是在职场上领导公司小伙伴的重要能力。当公司专项管理工作出现问题时，只有你能处理好，解决负责人的后顾之忧。

3.寻求帮助的时候一定要有反馈。

无论什么时候，公司大部分员工都信任管理层。很多管理者担心自己管理不好公司的重要原因是员工找你反映的问题无处遁形。这是对员工的极大不尊重，也是为别人做事的一种很差的表现。长此以往，你将面临无法管理好公司的“失控局面”。大家不再尊重管理者，企业负责人只能换管理者。

所以，我希望所有的管理者一定要牢记，员工对你的信任来之不易。所以员工向领导反映问题后，一定要回复。简单的事情可以当场回答，不用过夜。需要调查核实情况的，也要限期给予答复。简而言之，如果你一点消息都没有，或者等到员工问你两三次问题，你其实已经失去了公司的民心。

人力资源管理注重凝聚力。

人力资源管理是公司管理的关键。人力资源部门的管理者要让企业有目标，让组织有效率，让员工有成就感。对于人力资源的管理，我们一直认为选择比努力更重要，努力只有选择正确才能事半功倍。选择、培训、使用、激励和留住人才。

人力资源经理应努力与公司的管理团队一起营造一个简单、真诚、友好、合作的职场环境。没有人喜欢生活在暗流涌动的复杂环境中，从事企业管理咨询和员工培训多年。他们坚信一句话。只要真心待人，一定会有收获，关心员工，洞察人心，及时解决员工的工作和思想问题，统一思想，步调一致，才能凝聚人心。

学习能力是保持公司管理先进的唯一法宝。

管理是需要学习的，但不是复制的。很多先进的管理理念、方法和工具，在别的公司可能用得很好，但在我们自己的公司不一定有好的效果。所以我们需要学习他们的精华，汲取百家之长，与时俱进。每个工作场所都不一样。所以，管理是没有公式的，我们不必追随一些时髦浮华的管理理论，也不必迷信所谓的管理专家。从一切人性出发，以人为本，回归人心的基本需求，不断学习提升自己的管理水平，并且做透，管理一个公司不是一成不变的，也不是一蹴而就的。这就需要我们每天做好一点点，久而久之，就能逐步改进和完善公司的各个方面，呈现一个大家都想要的好公司。

让我们一起打造职场战斗力，提升公司管理能力，让公司成为行业内的好公司。加油！

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