1、稳固原则：公司在肯定了KPI（症结事迹指标）和CPI（普通事迹指标）后，绩效考察的内容和考察尺度根本上不会产生大的变更，坚持相对稳固。
2、自主原则：公司只对部门一级的KPI和CPI进行考察，据此形成各部门及部门长的考察成就，并作为部门内部考察的根据。各部门制订相应的考察规程和评价尺度，形成部门的考察实行细则，对部门内所有岗位均有对应的考察指标。
3、公开原则：各级KPI（含项目、到达状况、权重、评价尺度）的制订与进程调剂，均由目的承担者与其上级主管共同协商议论完成，员工有权知道自己的详细考察成果。
4、客观原则：要做到“用事实说话”，对被考者的任何评价都应有明白的评价尺度与客观事实为根据，考察要客观地反应员工的实际情形，避免趋中偏向、以偏概全、首因效应等偏差。
5、参与原则：考察者有参与制订本岗位考察尺度的权力，同时在考察进程中，有获知上级评价看法、评价成果的权力。
6、反馈原则：进程监控成果和考察成果要及时反馈给被考察者本人，确定成就，指出不足，并提出今后尽力改良的方向。
7、进程原则：考察者对被考察者要进行进程监控，并对进程监控信息进行记载，进程记载的信息是最终考察评价的主要根据。
8、申述原则：被考察者以为考察成果有失公平，可以通过正规渠道进行必要的说明和申述。
9、成果原则：在考察中，必需对KPI履行成果进行评价，对成果进行评价时不斟酌外界的影响。