1、装备管理制度建设：树立健全装备管理制度并组织实行;包含装备验证、装备档案管理、装备调拨、封存启封、报废销售管理、计量器具管理等;制定各种装备的尺度操作程序(SOP)文件;同时组织对装备操作人员的培训，确保装备操作有章可依。
2、装备采购(番禺采购)：依据生产发展或项目须要，协同上级经理(番禺经理)制定新装备采购、投资筹划，组织装备的选型和申购;组织装备的安装、调试、验收工作，保证装备采购的顺利进行。
3、装备检讨：负责公司各类装备运行情形的检讨、记载、考察以及日常管理工作;负责公司水、电、气的日常管理工作;备件、装备管理;负责支配人员检讨巡视装备并做好监视工作;保证装备外观整洁，保证装备正常运行无跑、冒、滴、漏现象。
4、组织装备维修：负责公司年/月度修理筹划的拟订工作;负责厂房机械、电气等各类装备的保护颐养管理工作;负责装备故障处置、事故安全处置等;依据生产请求,组织人员对装备进行定期、不定期检修，减少装备故障率，保证装备的正常运行。