作者:郭如意
来源:商业数据(ID: biz-leaders)
去年9月初，融创天津某高端住宅项目举行了盛大的发布会。发布会嘉宾云集，钢琴大师郎朗也在现场表演，场面热闹。
这座名为梅江一号院的豪华建筑，从拿地到开盘只用了半年时间。项目开盘时，据说售楼处还没建好。但融创显然不太在乎这个，项目推出的速度似乎更重要。
上周末，该项目举行了剪彩仪式。就在前几天，作为这个项目设计团队的一员，华北地区融创天津公司设计部的一位设计经理突然去世了。从媒体上从死者家属处了解到，这个设计经理为了这个项目工作太辛苦了，甚至在去世前两天还加班加点，最终酿成了悲剧。
过去几年，融创被业内称为“并购之王”。通过在buy buy的频繁购买，这家在天津起家的房地产公司规模迅速扩大，孙宏斌也成为了房地产老板中的“一把手”。除此之外，融创在业内也以高离职策略著称，这自然需要员工高强度的工作支持。不知道这次姜堰第一医院的事故会不会给追求速度的融创敲响警钟？
事实上，孙宏斌在员工加班期间也没有闲着。据《中国房地产报》报道，在过去的几个月里，孙宏斌多次带队前往云南、广西、河南、四川等省份，与十几个城市的主要领导会面，推介融创的文化旅游和大健康项目。
他不是唯一一个频繁造访码头的房地产业主。另一位大佬王健林在今年6-8月突然“高调”起来。在吉林、辽宁、湖北、江西、广西、贵州，王健林也马不停蹄，一边与当地政府官员谈笑风生，一边寻找商机。
在房地产大佬们风头正劲的前几年，他们大概不需要这样“放低自己”，但现在情况大变。在融资渠道日益萎缩的当下，降杠杆、减负债、增加现金流成为房企生存的重要手段。就连所谓的行业龙头也不敢例外。所以，除了老板经常去码头，快速开发项目，快速形成支付才是大家熟悉的玩法。现阶段，似乎融创对他们寄予了厚望。
孙宏斌长期偏好高周转模式，融创创立前的顺驰时期也是类似策略。但是，豪宅项目要想成交高并不容易。与普通住宅项目不同，高端项目从设计到交付通常需要更长的周期。但对于外界的质疑，融创有自己的一套做法和说辞。早在2017年，孙宏斌的得力助手，融创中国CEO王梦德就表示，坚持高周转是融创成功的关键之一。在未来两三年内，这套高周转的打法还是很有必要的。言下之意，做豪宅项目和实现高周转并不矛盾。但他们没有提到的是，在千方百计缩短项目时间的同时，员工的工作量可能已经“不堪重负”。
依靠过去几年的规模跃进，融创目前已经进入全国房地产销售榜前五。去年其签约销售额达5562亿元，而根据王梦德的乐观预测，融创今年销售额突破6000的小目标毫无压力。但由于高财务杠杆的扩张，融创的净资产负债率远高于同业。孙宏斌甚至不得不说，融创今年的首要任务是降低融资成本和负债。这个嗅觉敏锐的市场秃鹫显然已经嗅到了行业的变化。
5月7日，融创中国宣布将出售2.67亿股金科，交易价格为21亿元。这是融创今年资产处置计划的一部分。在经历了类似万达的“买买买”之后，孙宏斌也开始抛售那些没有带来利润的项目。此外，融创还准备分拆旗下地产板块，在香港独立上市。虽然没有明确的说法，但是利用分拆子公司上市获得融资，从市场上找钱是个不错的办法。
风水轮流转，昔日大名鼎鼎的“接盘侠”也可能面临地主家余粮不多的尴尬局面。
对于这位不幸去世的员工来说，她之前并不需要直接参与这些公司层面的资本和战略运作。但正是这些来自高层的决定深刻地影响着每个员工的命运。2016年，融创中国荣获当年“中国最佳地产雇主”称号。那是一个狂飙突进的时期，万物花开。几年后，一个员工过劳死，不知道能给融创带来什么。
*题图购于视觉中国。