日本企业的工匠精神闻名于世界，读《丰田生产方式》一书后便能可见一斑，丰田生产方式是大野耐一先生在丰田公司工作多年，从实践中一点一滴总结出来的一套生产方式。这套生产方式的理念深深影响了其他众多企业。
首先丰田生产方式的体系中基本思想就是杜绝浪费。大野耐一提出的“利润=价格—成本”理论是从节省成本的角度去实现利润的最大化。企业要想获得订单、进一步提高竞争力，在原有的价格范围内降低成本便是不二之选，那么杜绝浪费就是降低成本的最主要途径了。
其次给人留下深刻印象的是，丰田生产方式的两大支柱，一个是准时化、另一个则是自动化。所谓准时化就是以市场在合适的时间生产合适的数量和高质量的产品，时间便是金钱，如何科学合理的运用好时间是每一家企业都应严格规划好的课题。自动化是就是机器等人工智能配合参与到生产过程当中，这样不仅可以节省人力也能够管控生产的每一环节。
作为如此优秀的一家企业，丰田用多年的口碑证实了这套生产方式的合理性与实用性，《丰田生产方式》真是堪称为企业级管理教科书。