大家好，张承辉来为大家解答以上问题。绩效指标应该如何设定，如何做绩效考核指标设定，KPI值设定很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
1、 确定每个岗位的工作职责。
2、 首先，仔细阅读各岗位的岗位说明书，详细了解各岗位的真实工作职责。这些术语本可以合并，那些没有被丰富的术语也可以合并。先说明这份工作的职责。
3、 划分工作职责
4、 凡事都有轻重缓急，每个岗位都有自己的重点工作和分重点工作。
5、 重点工作是什么？是部门工作开展最重要也是最耗时的一项(当然最耗时的一项可能是效率低下或者事务性工作，这不是重点)。如果你不确定，咨询你的上级。
6、 按比例划分分类工作
7、 比如人员的招聘，一定是创业阶段的重点(当然其他模块也不能说不重要)。
8、 如果这个同事是招聘人员，那么招聘一定要占他工作的60-70%。
9、 量化
10、 对于一个招聘专员来说，重点是招聘，结果导向。本月招聘计划10人。如果招聘80-90%合格，就可以拿到这个绩效分。超额完成(120%以上)就加分。当然，低于80%的话，每一项你拿的分都会少一些。
11、 按照上面的步骤，做各个岗位的绩效量化指标就稍微容易一点了。
12、 对于行政管理，财务也可以量化。
13、 比如行政类，某个工作，正常花费时间是10天，每晚一天，会扣分，提前一天会加分。
14、 财务：如果你错过了一个音符或付款，扣分。整个月所有的账目都是正确的。在此基础上，你可以想办法提高效率，获得加分。
15、 以上只是一些小建议，还有很多位置。大家都觉得划分职责重点不是个好办法，量化也不是个好操作。我们可以互相交流，互相学习！
本文到此结束，希望对大家有所帮助。