员工工作技能的提升除了要靠自己勤加努力外。还需要管理者的有效指导。那么怎样做才算是有的放矢呢？
方法/步骤
1
亲自指导
一项工作任务布置下去。职员完成后应当给与充分的指导。挑出具体问题所在。指导其应该怎样改正。时间允许的情况下要进行多次修改。直至达到目标要求。其次。有必要的话可以亲自示范。但员工必须列席观看。边指导边说明解决问题的要点。
2
难度挑战
布置工作任务时要设定一定的难度。可以是技术难度。也可以是时间难度。具有挑战性的任务更能暴漏出职员存在的问题。加以改正引导。使其了解到自身的不足。
3
任务预演
在空档期可以设置一些预演性质的任务。可以是对未来计划的预演。也可以是创新性的挑战等等。总之要进行多方位的锻炼。
4
专业书籍
公司要购买一定量的专业书籍供员工阅览。有必要在每周对员工的阅读进行一些检查。聊一聊心得体会。互相借鉴。互相促进。