1、针对开料标准不明确。规定工程技术部制定各款产品《开料图》及材料损耗标准。在生产开工之前发放到生产车间。由车间主管组织作业员进行培训和要求；
2、制订《物料领发、退补控制卡》。规定物料领用统一由计划物控部负责审核、审批。对生产车间的领料、退料、补料及半成品的转接进行表单控制。明确领用人、审核人、批准人职责；
3、制订《仓库管理制度》。规范仓库日常管理。采取按单备发物料的方式。明确仓管员的横向制约职责。严格仓存物料的进出管理和库存物资的盘存及账目记录；
4、规定生产车间主管与各生产班组的物料损耗控制责任。采取奖优罚劣的方式。并每周公布数据。鼓励生产车间员工主动提高物料使用率。减少物料损耗。并规定余料退仓的时限和责任人。每周清理；
5、由计划物控部物控员汇总原始表单。每周进行统计分析。排名奖罚班组；每月进行计算。考核生产部门相关责任人。