7月8日，国联水产迎来上市12周年纪念日。上市十二年以来，国联水产的版图从“一条虾”扩张到涵盖对虾、鱼类、小龙虾等产品的水产食品帝国，已经发展成为国内最大的水产食品上市企业之一、中国最大的水产预制菜供应商之一。
在这十二年间，国联水产在水产食品领域深耕，产品出口美国、澳大利亚等国家，同时积极开拓国内市场，形成国际、国内双循环的发展格局，2022年营收近45亿元，预制菜营收8.41亿元。
十二年里，公司驶上过快车道，也遭遇过低谷，面临过成本上升、毛利率下降等难题，甚至一度遭遇过国际贸易中不公平的反补贴调查，但公司凭借顽强的韧性，穿越波动的周期，书写了属于自己的商业故事。
十二年，唯一不变的是变化本身。站在新的起点，国联水产的成长赛道悄然发生改变，公司紧抓风口，以水产食品为主业，聚焦预制菜进行商业模式升级，有望依托丰沛的水产运营资源打造第二增长曲线，再创佳绩。
（一）上市12年 营收翻近三倍
2010年7月8日，国联水产登陆创业板，公司发行8000万股股票，募资11.50亿元，自此在资本市场上“乘风破浪”。
在大的时间维度下，十二年不过是弹指一瞬，但是对于国联水产而言，这十二年却是近乎脱胎换骨的一段历程。从2010年到2022年，公司营收从12.23亿元增长至44.74亿元，增长2.66倍，年均复合增速达12.51%；资产从20.80亿元增长至51.19亿元，增长了1.46倍，年均复合增速达8.53%。
十二年里，国联水产研发投入合计10.73亿元，截至2022年末研发人员数量达511人，是2015年末研发人数的3.8倍。在不断的研发投入之下，公司产品矩阵从最初单一的对虾，逐渐扩张到更多的品类：形成了对虾、小龙虾、鱼类三足鼎力的产品格局。。
2022年，国联水产注意到小龙虾行业在市场规模、盈利能力和社会效益方面的诸多优势，将小龙虾确立为继南美白对虾、鱼类之后的又一个“千亿级大单品”，设立了小龙虾事业部，沿长江经济带的小龙虾主产区加快布局小龙虾业务，国内供应链迈向长江淡水领域。
截至2022年，国联水产是国内少数具备全球采购、精深加工、食品研发于一体的海洋食品企业，为全球餐饮、食品、商超等行业的客户提供从食材供应、菜品研发、工业化生产及消费者餐桌的综合解决方案，致力于成为全球最具影响力的海洋食品企业。
在这十二年间，国联水产还迈出了国际化的重要步伐。2012年2月份，国联水产正式并购美国SSC公司，不仅达到了构建自主品牌、直接掌控终端客户资源和信息采购资源的目的，还推动了国联水产的国际化运营转型。2015年，公司“四五”计划出台，“买全球，卖全球”战略开启，开始建设全球化营销采购网络建设，“全球海鲜精选”格局逐步实现。2022年，美国SSC公司实现营收13.71亿元，实现经营净利润3584.02万元。
（二）千磨万击还坚劲 国联水产韧性十足
在这十二年间，国联水产也并非一帆风顺。在成长的道路上，作为一家深度参与国际水产品供应链的企业，国联水产不仅面临着成本上升等难关，还遭遇过国际竞争加剧、贸易保护等负面影响。但是面临种种困境，国联水产不轻言放弃，显示出韧性。
一直以来，美国等海外市场是国联水产对虾出口的重要阵地。财报显示，上市以来国联水产来自境外收入占比一直高于50%，2013年曾达到77.22%。
2013年，美国商务部发起对中国、印度、泰国等七国的反补贴调查，国联水产迎来了对虾输美反补贴诉讼的挑战。国联水产代表中国对虾产业充分发挥能力积极应诉，不放弃一线希望，最终实现了本案的“逆转”式胜利，获得了“反补贴”零关税胜诉。
值得注意的是，这是美国对中国农产品发起的首例反补贴调查案，本次判决胜诉具有标识性意义，为中国企业破解国际贸易壁垒积累了宝贵的经验。
事实上，这不是国联水产第一次捍卫中国对虾产业的利益。早在2004年，美国国际贸易委员会便对原产于中国、泰国等6个国家的冷冻和罐装暖水虾征收高额反倾销税，当时的中国企业均无应诉经验，并且是企业独自面对美国的指控，许多企业都觉得胜诉机会渺茫，选择了放弃，而国联水产在创业初期资金不足的情况下，仍然立眼于未来，外聘了有经验的华人律师，积极应诉，成为了中国唯一一家胜诉并且获得零关税的企业。国联水产也因此成为中国输美冻虾反倾销、反补贴“双反”唯一的零关税企业。