建立九段任职资格体系是需要一定的步骤来实施的，首先需要完成的是职位序列划分。几乎任何一家稍微有点规模的企业，其内部员工所从事的工作内容都会有所不同，我们将这些不同职位进行归类管理，就是所谓的“职位序列划分”，它是以工作性质及能力要求相似为原则，根据价值链分析来划分职位序列。
我们通常可以根据工作内容、工作性质不同，将常见的岗位分为以下几个序列：
1、管理职位序列。
管理职位序列包含从事管理工作并拥有一定职务的职位，通俗的理解是“手下有兵”的人。企业因这类人所承担的计划、组织、领导、控制职责作为主要的付薪依据，比如在一般企业中常用的所谓“中层和高层”的概念。
2、职能职位序列。
职能职位序列包含从事职能管理、生产管理等职能性质工作且不具备或不完全具备独立管理职责的职位。它与“管理职位序列”岗位的区别在于这类岗位下可能有下级人员，但企业付薪的主要依据不是因为其承担的计划、组织、领导、控制职责，而是其指导、监督、督促执行、辅助、支持等方面的职责。
3、技术职位序列。
技术职位序列包含从事技术研发、设计等工作的职位，表现为需要一定的技术含量，企业依据该职位所具备的专业技能来支付薪资，一般付薪的依据不会体现为计件形式，但不排除会有类似项目奖金的目标性激励。
4、营销职位序列。
营销职位序列包含专业从事专职销售或市场开拓等工作的职位。这类职位一般工作场所不固定，甚至在外时间比在公司时间长。这些职位的管理中绩效考核、薪酬激励的内容与其他岗位差异是最大的。
5、操作职位序列：
操作职位序列包含在公司内部从事生产作业类或者最基础的决策层次极低类工作的职位。这类职位一般工作场所比较固定，岗位技能的专业化程度较高，工作内容重复性较强，创造性体现较少，在有些企业中是构成“基层员工”的主要群体。
当然，上述是职位序列划分中最常见的几种类型，并不能涵盖全部，根据企业性质的不同，职位序列划分的方式也不尽相同。比如在互联网性质的企业里，职位序列划分还可以包含服务支持序列、业务运营序列，而不需要设置操作职位序列了。
不同职位序列的清晰界定与划分是建立九段任职资格体系的前提，同时它也能够帮助企业进行人力资源的差异化管理。这种差异化管理最大的区别体现在绩效考核与薪酬激励两方面。不同岗位序列的考核方式不同，考核指标不同，薪酬结构不同，激励模式也会不同。