每个员工都希望能够在一个和谐、积极、充分沟通、合作的团队中工作，能够完全融入团队，被认可，被重视，发挥自我价值，不断提升自我价值，为公司创造更多的价值。
每个人都不是孤立存在的，都渴望融入集体。只有在集体的分工合作中，才能充分发挥个人的专业技能。团队就是这样一个由员工和管理层组成的共同体。大家有共同的目标和愿景，充分分工合作，相互配合，共享进步，可以更高效的实现共同的目标。
那么，我们如何才能建立这样一个高效、和谐、有共同愿景和充分合作的团队呢？下面说说我对团队建设的理解。
1.什么是团队建设？
团队建设，也叫团队建设，从国外传到中国，中国是最近十年才火起来的。简单来说:团队建设活动就是让员工和员工，员工和领导有更多的情感交流，更多的不同甚至是特殊情况下难忘的共同经历。这些共同的经历会成为他们关系的纽带，更有利于他们在接下来的工作中的团队合作。同时也满足了员工被尊重、归属感、安全感、被爱感等精神需求。那么具体怎么做团队建设呢？(以下部分来自网络)
2.如何开展团队建设活动？
(1)团建活动需要在一些特殊情况下进行。
为什么需要一些特殊情况？因为办公室更适合谈工作问题，而且人际交往不仅仅是工作，你可能会在另一个环境中认识一个和职场完全不同的同事。可以说，在一些特殊情况下，我们可以认识到团队成员更真实、更生动、更全面的一面，可以激发相互理解和合作的热情和潜力。这也符合“以人为本”的观点，认为一个人是完整的人、全面的人、生动的人、潜力巨大的人。有些特殊场景是能激发员工积极性和热情的情景场景，如会议、聚餐、旅游景点、KTV、团队游戏、拓展训练基地、定向穿越、剧本杀(杀人之谜)等。也可以参考一些团建公司推出的深度主题团建(这样的公司有很多，比如海马团建等。)，这些都是特殊的情景场景。
(2)让员工与员工之间，员工与领导之间有更多的情感交流。
特殊情况下吃饭，打游戏，打各种团建项目等。，会引发同事间大量的共同话题，让公司里的每个人都不是在尴尬的聊天，而是在有效的沟通。这种有效的沟通带来的是情感上的交流，这在某些情况下，远胜于在办公室开4-5个小时的会，远胜于空喊口号，或者假装迎合领导。
(3)不同甚至刻骨铭心的共同经历，会成为他们关系的纽带。
人与人之间的关系能否走得更远，取决于共同的经历。人和团队也是如此。现实中，我们没有那么多共同的艰辛，但我们可以一起克服或完成某项任务，比如小组赛、沙滩足球、排球、创意摆姿势比赛等等。这种共同的经历可以很好地激发团队成员的归属感、企业凝聚力等。这大概就是一个支离破碎的团队和一个能同时产生能量的团队的区别。通过共同的经历，我们可以激发共同的追求和共同的目标。同时也能前所未有的激发人与人之间的向心力。
(4)满足员工被尊重、归属感、安全感、被爱感等精神需求。
很多职场人的态度就是拿多少钱，做多少事。是的，生意没毛病。但这样的组织不是团队，没有战斗力。就像美国和法国的士兵一样，战斗到一半就该下班了。这时候就需要共同的信念，需要打造属于团队的文化、凝聚力、向心力。虽然物质需求是基本需求之一，但除此之外，精神需求才是更长远的激励。团建，很多时候取决于员工的精神需求是否得到满足。员工更需要的是感受到被尊重、归属感、安全感、被关爱等精神需求。团建需要的是让员工感受到公司对员工的态度。
(5)团建活动要根据目标选择合适的活动形式，从而在团建中发挥更大的作用。
团建活动形式多样，但不一定有价值。这几年有很多精彩的团建，50 km徒步，极限野外生存，低俗游戏。这些好像都是人对团队的体验和考验。其实都是不考虑实际情况的拍脑袋决策，只会适得其反，还不如不做。这种不合适的团建，还不如选择基本的团建:聚餐，玩团队游戏，或者在群里给老板发红包等等。
团建活动形式的选择要根据团建的目的和公司的成长阶段来进行。所以首先要分析公司目前存在的问题，为什么要做团建，团建要达到什么样的目的和目标。然后，考虑到企业的发展阶段，团队建设的目标在企业的不同发展阶段也在不断调整，比如创业期的鼓舞士气、凝聚共识；成长期的成员整合与信任建立；成熟的协作效率，打破壁垒，重塑文化…不同的目的和阶段，团队建设的方法复杂而眼花缭乱，背后有各种各样的理论作为依据，每个企业都需要根据自身的差异制定自己独特的建团方案。
总之，以上五点可以概括为团建的五个维度:(1)情景维度；(2)情感交流维度；(3)共同经验维度；(4)满意维度；(5)团建活动的价值维度。团队建设可以从这五个维度来规划、执行、评估、评分、评判，团队建设怎么做，怎么做。当然我们也可以反过来评价自己的球队，从这五个维度五个角度去评价和判断球队，我们哪方面比较差，缺什么，缺什么，然后有针对性的去建团，相信会取得意想不到的效果。