1、是“Yes and”，不是“Yes but”。很多人都知道，说服他人一个有效的办法是“Yes and”：先表达认同，再展开说建议。但实际情形是，很多人都把它懂得成了“Yes but”：只是表面认同，但马上又开端挑对方的错。成果往往适得其反，让你的认同显得特殊搪塞。准确的方法应当是：不要纠结于对方的哪些观点自己不赞成，只要在对话中表明自己的意见就可以了。
2、愿望对方怎样做，就把标签贴给他。你愿望对方怎样做，与其直接给建议，不如先给他贴上这种特质的标签，再提出与标签相符的请求，这样能有效晋升说服的效力。比如，你愿望老板接收一个勇敢的新计划，就可以先说“我知道你是敢于创新的人”，再细说计划的内容，对方会更容易接收。
3、强调对方跟自己的共同点。人天然更偏向于认同和自己有共同点的事物。1993年，美国中西部一座小城昆西市发大水，在紧要关头供给最多支援的，是哪个城市呢？你很难想到，是美国东北部另一个叫做昆西市的城市。就是因为这两个城市名字雷同，让东北部昆西市的居民对受灾城市有更强的认同感，更原意供给赞助。当人们发明他人身上与自己有共同点时，就会抱有更积极的态度。所以想要说服他人，不妨自动点出彼此的共同点，比如“我们是本家／校友／老乡”，甚至“我们是同一个星座的”，都会有意想不到的后果。
4、避免应用“制止”，从正面提建议。人脑会有意强化具体的行动，疏忽这句话本身转达的观点到底是“许可”还是“不许”。比如，人看到“制止蹂躏草坪”，往往更容易记住“蹂躏草坪”这个动作，而主动疏忽了前面的“制止”，反而更容易去踩草坪。因此想要说服别人，不要用“制止”“不许”这样负面的字眼，而是从正面提建议。举个例子，如果你想进步例会的出勤率，指出大部分员工都出席了会议，就比公开批驳有很多人缺席，要有效得多。
5、先得寸，再进尺。如果认为对方可能会谢绝你，可以分步骤提出请求：先说一个微不足道的小请求，等对方赞成之后，再提出真正的请求。比如，潜在花费者如果不愿意购置你的服务 ，那么你可以先讯问对方是否愿意尝试10分钟的试用服务，这样花费者就更容易接收。