瑞思学科英语怎么样(2021年瑞思学科英语关停)

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  • 报喜不报忧的表现
  • 素质教育转型,无奈之举?

睿思能否实现三年内成为“中国素质教育领军人物”的豪言壮语?

写作|齐青

教育又适应了变化的形势。

对于学龄前阶段,新修订的《未成年人保护法》明确指出,幼儿园、校外培训机构不得在小学教育学龄前未成年人。

相关机构纷纷转型,Reiss就是其中之一。近日,瑞思教育宣布从瑞思英语升级为瑞思教育,并推出了三个全新的品牌:蓝点科学馆、瑞思海雅成长室空和瑞思研究院。

睿思教育董事长兼首席执行官王力宏表示,“到2023年,它将成为中国优质教育的领导者。”

这种质变是自然趋势还是无奈之举?三年能否实现“做中国素质教育领跑者”的目标?

报喜不报忧的表现

从之前的财报来看,瑞思教育经历了动荡的一年。也许是为了不让表现太难看,Reiss来回换了对比口径。2019年各季度披露的各项指标均为同比增长。到2020年,除了一份季度报告,Reiss教育官员一直在强调“季度环比增长”。2021年,最新一季报中频繁出现“同比增长”。

首先,在营收方面,财报中披露,2021年第一季度,瑞思教育营收为2.62亿元,比上年同期的1.09亿元增长140%。

较2020年第四季度实现的营收3.65亿元,环比下降28.1%。较2019年一季度实现的营收3.35亿元下降21.79%;即使与2018年同期实现的2.7亿元相比,也下降了3.33%。

从图中的数据来看,2020年一季度,瑞思教育的表现确实不怎么样。在这种条件下,2021年的同比增长会更加突出。如果抛开这块遮羞布,瑞兹教育今年一季度的业绩远不如2019年,勉强回到2018年的水平,不能称之为亮眼。

净利润方面,财报数据显示,一季度,睿思教育净亏损2460万元,去年同期净亏损1.038亿元,亏损同比收窄76.3%。相比上一季度142.6万元的利润,2019年同期实现的3593万元净利润由盈转亏。

此外,成本控制仍然是瑞思教育的一个难题。2021年第一季度,瑞思教育营销费用为6430万元,同比增长48.9%,与2019年基本持平。以及一般管理费用6980万元,同比增长27.8%,甚至比2019年同期有所增长。

与2019年相比,Reiss教育的支出持平甚至更高,收入没有任何增长。这不是一个辉煌的成就。

此外,截至报告期末,睿思教育总资产为24.71亿元,较截至2020年12月31日的24.26亿元微增1.85%;总负债为19.95亿元,较截至2020年12月31日的19.25亿元增长3.63%。资产负债率高达80.74%。

回顾历年数据可以发现,近两年来,睿思教育每个季度的资产负债率都在80%左右,一直居高不下。

其中,一季度流动资产仅为8.07亿元,占比仅为32.66%;流动负债合计10.65亿元,占比53.38%,流动比率0.76。短期偿债压力不小。

素质教育转型,无奈之举?

相比业绩下滑,更麻烦的是发展前景。

Reiss学科英语成立于2007年,借助知名教育出版集团Horton Mifflin harcourt的资源进入中国市场,专注于学科英语、沉浸式学习和美国小学的概念。同时,根据资料显示,Reiss也是国内首个提出“学科英语”教学理念的品牌。学龄延长至3岁。

追溯Reiss的发展历史可以发现,正是其“学科英语”业务,最早让Reiss在资本市场走红。上市招股书中,瑞思教育明确自称“学科英语”,证券简称直接采用“瑞思学科英语”,至今未改。

但目前禁止学前小学课程教育。在这种情况下,瑞思教育面临很大的合规压力。

事实上,莱斯教育一直在试图跳出“学科英语”。2017年10月成功登陆纳斯达克时,瑞思教育拥有面向小学6-9岁儿童的在线英语口语课程《侃侃说》、瑞思在线图书馆、瑞思冬季夏令营、瑞思海外游学等服务。2019年初,瑞思教育宣布“去学科化”,正式更名为“瑞思英语”;同时提升教育理念,发力素质教育。

到今年5月28日,瑞思教育再次进行品牌升级,从瑞思英语升级为瑞思教育,推出了三个全新的品牌:蓝点科学馆、瑞思海雅成长室空和瑞思研究。会上,瑞斯教育强调了素质教育。

睿思教育董事长兼首席执行官王力宏表示,这一举措确实是一条清晰的第二增长曲线。然而,显然,此举背后有更多的压力和合规考量。

虽然瑞思英语去掉了“学科”这个词,但恐怕瑞思教育短时间内很难完全摆脱学科。瑞思英语提出的五项综合能力中,除了英语语言能力、人格能力和未来领导能力,学科知识能力和学科思维能力依然突出。

此次发布的三大全新业务中,燃典科学馆定位为瑞思教育旗下的儿童STEAM能力成长品牌,专注于基于思维提升的STEAM综合能力成长。瑞海雅成长空的定位是儿童社会化素养教育,主要针对3-8岁儿童,培养个性和人际交往能力等。睿思研学是在原有基础上的升级,注重幼儿综合实践能力的培养,形成“泛研学”生态。

虽然看似是改造发展素质教育的新火炉,但素质教育摆脱不了不刚需的问题。与学科教育相比,市场规模有限。此外,上述三项业务之间的相互关系相对较小。靠这三项新业务来全面支撑Reiss未来的持续稳定发展,确实很难。

另外,如果要继续发展英语教育,瑞思要谨防加盟模式可能带来的雷。

截至2021年第一季度,瑞思教育旗下学习中心总数为525家,较2020年同期的475家增长10.53%。比上季度末的512家增长了2.54%。

其中,自有学习中心仅有95家,占比仅为18.1%,同比增加6家,环比增加3家。特许学习中心430家,占比81.9%,同比增加44家,环比增加10家,增速远高于自有学习中心。

加盟店的快速增长势必会给管理带来更多的困难。现在随着监管的逐步收紧,如果出现口碑问题,瑞思将面临更严重的损害。

业绩还没走出阴影,也符合监管要求。睿思将如何在三年内实现成为“中国素质教育领导者”的野心?

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