1、管理是进行生产经营的必要条件
要合理、经济、有效地组织生产力的劳动者、生产工具和劳动对象三个要素，合理实现权、责、利的紧密连接，以便顺利地进行生产经营运动。为了让企业的生产经营运动正常进行，必需合理配备劳动力，准确地安排厂内装备定位工作，供给材质必需对口，数目及质量必需有保证，使生产力的各个要素有机地联合起来，发明良好的生产条件。
2、管理可以巩固和完美生产关系
企业的生产是依照必定生产关系进行的企业管理模式。管理学中指出，生产关系必定要适应生产力的发展，否则对生产的发展不是起推进作用而是起阻碍作用。公司的生产关系要与生产力的发展相适应，若某些方面或某些环节存在生产关系与生产力发展不相适应的情形，必需逐步加以完美，增强企业内部的科学管理。例如，在生产经营中注意对客户需求的控制，并做出敏锐反响，自动调剂生产流程和改良经营办法。
3、管理可以加速实现企业战略目的
企业要通过全面调剂和逐步改良企业的管理制度，确保企业经济连续稳固发展。目前，企业员工素质差、管理程度不到位、技巧落伍的问题还存在，重要表示为某些产品德量不够好、原材质消费高、经济效益低等。为适应人民物资文化生涯程度日益进步的须要，必需增强经济科学和管理科学的研讨与运用，理论与实践相联合，不断完美企业经济筹划、逐步进步管理程度。