1、团队立意。首先团队要有个立意，想组建一个什么样的团队，团队的目标是什么要明白，比如想组建一个文案、音乐、刷单等等团队，先要有个带头人，和身边的两三个也是具有雷同背景、雷同价值观的人一拍即合，组建成一个团队的雏形。
2、招募人员。单凭几个人的力气是有限的，这个时候就须要招募人员了，我们首先要明白招募管理人员和决策人员。虽然几个小伙伴非常有想法，但是不必定所有人都善于管理这事情，如果团队中没有擅长管理和决策的人员，这时候不妨从外面空降几个有才华的小伙伴。
3、管理层：团队管理层的话，这个时候必定要重视管理才能，不限定要有什么特别背景，重点是团队里的活泼分子，能够协助管理团队的。
4、决策层：就是找几个诸葛亮一样有远见的人物，制订计划全部团队的发展走向，负责组织每一次的团队会议，率领大家讨论、解决问题。
5、协作分工。这一点非常主要，必需每个人都要参与到团队协作中来，每个人都必需要付出，没有付出就不会被珍爱，很多人参加一个团队之后，因为没事可干，对团队也不够看重，最终是一个团队就成为一种陈设，没有人干活，也没有人上心。所以团队里每个人都得施展自己的才能，找资源的负责找资源，谋划的搞谋划，履行的搞履行，宣扬的搞宣扬，一步步仅仅有条，相互协作，一个团队的运作就发生了。
6、团队宣扬。一个团队树立好以后，最症结的是还须要靠宣扬，能力被更多的人知道，因此团队的宣扬非常主要，一个宣扬部门须要负责的工作往往也更多。比如说负责帮团队制造宣扬材质，负责拉人，负责搞好团队运动等等。
7、宣扬材质：负责团队的名称、标语、口号、logo等制造与宣扬工作，必要时可以开通团队直播频道、论坛、微博、大众号等对外媒体宣扬渠道。
8、宣扬门路：团队组建好了以后，就要开端负责对外大范围的宣扬了，可以去贴吧、豆瓣、论坛以及其他QQ群、微信群里去宣布团队的宣扬广告。
9、团建运动：负责团队周年庆、以及团队成员互动等工作，赞助维系团队秩序，比如负责直播频道的通知、线上组织、打字幕、防止外人扰乱等事宜。