苏宁和国美，这两个家电零售巨头，最近似乎“风水轮流转”了。
苏宁受债务危机困扰，一路卖卖卖。2月25日，苏宁易购发布公告，拟转让公司20%-25%股权，收购方属基础设施等行业，因筹划收购事项停牌前，苏宁易购市值为651.7亿元，其股价则在上月创近6年来新低。
与之相反，2月25日，国美零售股价涨近15%，股价逼近2015年高点，年内累计涨幅超150%，市值达513亿港元。
黄光裕和张近东，这两个老对手的调门，最近也是一个高一个低。
张近东新年讲话的关键词是收缩，“针对不在零售主赛道的，就要主动做减法、收缩战线，该关的关，该砍的砍。”
而在此之前一天，2月18日，黄光裕在内部高管会上提出目标，“力争用未来18个月的时间，使企业恢复原有的市场地位。”
黄光裕（左）和张近东（右）
看上去，苏宁和国美，一个正在收缩，一个正在上攻。然而，国美虽然未曾遭遇苏宁债务危机那样的黑天鹅事件，但作为二线零售商/电商的现实，并不会因为黄光裕这个主心骨的回归，和把国美APP改名为“真快乐”，而发生质的改变。
在如今这个时代，头部化和内容化是电商行业正在发生的两大趋势，市场份额不占优势，又无法获取廉价流量，国美和苏宁这两家“传统”平台手上是没有船票的，要想通往未来，只有甘心做配角，上别家的船。
这个历程，事实上国美从去年就开始了。4月，拼多多宣布认购国美零售发行的2亿美元可转债，如最终全部行使转换权，拼多多持股约占后者发行转换股份扩大后股本的5.62%；5月，京东宣布认购国美1亿美元可转债，若转股完成，京东将持有国美零售2.8%的股权。
这画面与2015年苏宁与阿里换股的交易多少有些相似——投资方皆为电商平台，战略投资是为拿到供应链资源，被投方同样是为获得新流量。
然而，历史证明，仅仅这样程度的结合还不够。这种资本与战略合作，只能帮国美和苏宁续命，但救不了命。
私募投资人士梁宏在2014年3月就曾对苏宁与阿里结盟的可能性做过一番猜想，他在文中谈到，“苏宁继续采用目前自我转型的方式，一种是慢慢转，确实闯出一片独特的天地；另一种是转到退出主流市场。”
苏宁的自我转型难言成功，如今国美的这套打法也与苏宁无异，一个老化的品牌、组织，真能孵化出一款拼多多式的独特产品吗？除了黄光裕和他的铁杆粉丝，恐怕相信的人并不会很多。
这些老伙计的命运轨迹，在电商崛起的时刻，已经被勾画得八九不离十，只能说，这是时代的选择。
NBA有句老话：“打不过就加入！”当时代打败了你，你应当做的不是和时代对抗，而是应该加入那些时代的宠儿。卖掉资产，才能买到通往未来的船票。
对国美这类拥有线下门店、供应链基础的零售企业而言，以一个不错的价格将公司出售给头部电商平台，甚至是头部内容流量平台，由擅长经营流量的互联网公司将线上、线下资源盘活，才是对企业长远发展最好的选择，也更符合上市公司投资者利益。
据36氪报道，字节跳动正筹备将抖音电商整合落地到上海，以便有利于募集电商人才，这意味着抖音将加快构建电商闭环。抖音电商2022年的GMV目标是1万亿，目前来看任重道远，而国美、苏宁在供应链等方面的优势显然可以补上抖音电商的短板，如果美苏能够放下包袱，下嫁抖快，没准会为电商闯出一条新路，着眼未来，这可能是比卖给传统电商更具想象力的选择。