如何开除员工(如何解雇老员工)

文章目录

  • 不要拖延,但也不要突然解散。
  • 成为一个强大的终结者需要6个技能。
  • 1.开火时要温柔。
  • 2.说重点。
  • 3.温柔而坚定。
  • 4.要意识到对方的感受。
  • 5.有一个好的退出策略。
  • 6.说说对方的长处。

老板要做很多困难的事情,其中之一就是解雇别人。如果做的不对,可能会毒害公司文化。当一个员工只是不适应,而你在这件事上接受了自己的责任,你也会用同样的心态去处理这个不愉快的任务。

不要拿员工出气,要学会如何恰当地解雇人。

你很快就会发现,这是创业时一项重要但往往被忽视的技能。如果主管在解雇员工后立即与员工失去联系;我可以告诉你,往好了说,主管缺乏同理心,往坏了说,他甚至可能是虐待狂或者欺负别人。同样的概念也适用于不能一直扣动扳机的企业家。如果你有一个不好的员工,他的态度可能会对其他员工产生负面影响。

不要拖延,但也不要突然解散。

解雇员工不要拖延,但也不要像核弹爆炸一样瞬间发生。时间不会治愈所有的伤口,也不会让一个不称职的人一下子神奇地变得称职。如果你已经给了那个人合理的警告,但他还没有回应,那就不要再给他一次次改进的机会,因为他很可能不会改进。和他开一个离职会议,确保一切顺利。同时,我想警告你不要使用“焦土”。如果你失去了对情绪的控制,决定解雇所有犯了错误或让你感到不开心的员工,最后你只剩下一个办公室和你自己。记住,你解雇一个人的原因是你从一开始就不应该雇佣这个人。

成为一个强大的终结者需要6个技能。

这六个技巧是我自己的经验总结出来的。你必须首先明白,当你解雇一个人时,另一个人可能会对你采取法律行动。所以在结束任何雇佣关系之前,一定要咨询公司的律师,或者如果公司有人力资源部门,也要咨询他们的意见。

1.开火时要温柔。

当你想告诉一个人他今天做完了,你要真诚的告诉他。不要责怪别人。员工责备你的时候不必反击;如果你强烈攻击员工,没有人会愿意为你工作。但是如果员工批评你,你就不会给他写推荐信,帮他去别处找工作。

2.说重点。

当你解雇某人时,不要拖延。虽然每个人都会对自己被解雇的事实感到震惊,也会对这种震惊产生抵触情绪,但这个过程不能慢。不要浪费时间合理化你的行为或证明他们应该被解雇。这样做毫无意义。你只会浪费时间,消耗情绪。

3.温柔而坚定。

是的,我只是想再次提醒你,温柔一点,因为我不希望你像石头一样坚硬,开始互相攻击。坚定的意思是迅速切入重点,不要犹豫。提醒自己,这不是一场辩论,而是一个决定。这是一条无法通行的路。你们两个都应该放下过去,勇往直前。

4.要意识到对方的感受。

你可以这样说:“我明白这可能是你沮丧和失望的时刻。我以前被解雇过,我可以告诉你,那是非常不舒服的。而我只想告诉你,我完全理解你的感受和想法。”听听对方说了什么,然后和他沟通,告诉他你理解他的情绪:“我知道你生气了……”

5.有一个好的退出策略。

有一种不好的退出策略,就是让你的员工帮你炒掉一个你亲自面试过的人。如果你这样做,可以保证你会有一个暴怒的前员工。但是,如果你自己招募了约翰,而他后来为苏工作,你该怎么办?那么当你告诉约翰这个坏消息时,你和苏应该在场。让他的退出成为面试,而不是短暂的解雇通知。

不要只是把人踢出去,而是用信息和同理心让他们离开。如果你解雇了一个不在办公室工作的供应商,情况就不同了。打个电话也许就能解决。但是如果是办公室里的人,你需要在他离开之前亲自面试。

6.说说对方的长处。

这是基于上一点。这包括你可以给他的一些建议,关于他如何凭借自己的优势在下一份工作中取得成功:“你擅长X,这意味着你会很适合成为y”,你要成为一个同理心的教练,根据他的专业领域帮助他找到下一个职位。如果你用这种方法,即使是离职的员工也会成为你公司的粉丝。

慢慢招人,赶紧炒人。慢慢来,确保你雇佣了正确的人。但是,在你认定某人是错误的人之后,你就不应该让这个人四处游荡,伤害公司的生产力和士气。

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