品牌如何管理经销商？
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现在社会上有很多企业做好产品后成为品牌商。品牌商的意思是我做产品，然后专门做品牌。甚至只是品牌，然后贴牌。简而言之，要么生产品牌整合，要么只做品牌代工，这叫品牌经营。一个品牌一旦建立起来，就会找各种各样的经销商在全国范围内进行线上分销和线上销售，这是目前通常的品牌销售模式。很多公司在成功运作市场的过程中总结出了一套操作方法。
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今天主要讲品牌商如何管理经销商。
品牌专心做好品牌，需要卖东西。所以经销商是实现品牌落地和销售的重要途径。
所以在品牌方面，对经销商的管理尤为重要。有几个问题需要处理。
第一个问题是，品牌商和经销商、分销商是什么关系？简单来说，品牌商主要是做品牌。经销商做销售。他们之间有分工。同时，品牌商引领，经销商跟随。他们之间有合作，有上下游的关系。同时，品牌商做品牌，做好销售结构。经销商可以在此基础上做好销售。是互利共赢的关系。但双方也有矛盾。比如品牌商要多赚钱，经销商要多返点。所以他们之间有一定的利益冲突，这是我们讲的第一个问题。
第二个问题是，品牌商在处理与经销商的关系时，通常会面临哪些问题？具体来说，品牌商需要和经销商建立利益关系，给多少价格的产品，给经销商多少利润空是双方的第一个问题。另外，在区域市场开拓中，应该如何配合经销商做好区域品牌运营和区域市场推广？在这里，品牌商在实际业务中的投入决定了区域经销商的利润水平。
第三个问题，区域经销商的监管手段和方式，决定了经销商的利益。因为有的经销商有区域划分，但是会偷货，去外地卖东西。与此同时，一些经销商会打价格战，例如，这将减少他们的利润。为了抢占市场，采取不正当竞争，这些都是存在的问题。
最后，从长远来看，经销商对品牌商是否有信心，是品牌商必须回答的问题。
以上是关于品牌商和经销商过程中存在的问题。
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一个品牌应该如何管理自己的经销商？我认为品牌商在管理好经销商的时候要注意三个方面。
先做好自己的本职工作，品牌做好，有市场号召力和市场影响力，这是吸引经销商最重要的因素。
其次，品牌商要分析经销商的问题和利润空的关系，在利润范围内能够做到。前期怎么扶植，后期怎么合作，最后怎么解决问题，这才是一个成熟品牌应该走的路。
最后，我们想说的是，品牌商和经销商之间的关系是动态的。品牌做得好，自然会有经销商跟着你。但是如果市场好，产品好，经销商就会自己做产品，自己做品牌来替代你。
所以他们自然是一对矛盾，所以品牌商监督，支持，要求经销商。当然有必要的惩罚，这才是问题的关键。
上面我们讲了品牌商和经销商在处理问题的过程中应该如何监督经销商实现共赢发展。