费用是多少？这么简单的概念你有什么不明白的？很多人会这么想，不同意。会计为什么是一门独立的学科，必然有它的意义。作为老板和企业管理层，我从来没有鄙视过但也很少真正“理解”过“成本核算”。企业需要什么样的成本信息？本文整合了企业管理者和会计人员的视角，为企业老板和管理者学习和理解“成本会计”提供了一个简单的思路。
作为企业家和管理者，大家都认为成本管理是企业管理的重中之重。
我也认为我在管理方面非常敬业和努力，在成本控制方面做得非常好。
所以先回答一个问题，成本是多少？
作为管理的重中之重，成本管理的成本是什么，负责什么？
这个问题你想清楚了吗？
很多时候，越是简单的事情，越是难以解释清楚。越是你认为清楚的事情，越是你从来不认真思考，越是你真的无法解释。
呵呵，道可非常道，是这个意思吗？
一般来说，人们习惯用收入和支出来表示收入和支出。
支出实际上是广义的成本，一切与经营活动有关的支出都是成本。
在会计中，出于各种研究目的，支出被分为许多种类:
1.主营业务成本和期间费用:销售产品或提供劳务的相关成本，与主营业务收入直接相关，定义为主营业务成本；管理费用定义为行政费用；营销费用被定义为销售费用。
2.生产成本包括直接成本和间接成本:制造业传统的生产成本分为直接材料、直接人工和间接成本，间接成本一般是车间不能直接归属于产品生产的支出。
3.与其他类型的决策相关的成本:机会成本、因决策而放弃的其他选择的收入；沉没成本，无论如何决策，对决策结果都没有影响。边际成本，随着变量的变化而变化的单位成本或效用。
4.各种成本核算方法定义的成本:标准成本，标准成本核算模式下各种成本的核算标准；作业成本法，作业成本法模式下各种作业的定义；等一下。
成本的概念如此复杂，在管理中应该如何理解成本？
做管理，必须了解成本核算的基本框架。
成本会计提供的信息实际上是一个三维的信息矩阵。
为什么要用矩阵这个词？因为有更多的维度。
第一个维度:费用要素。从支出的原始要素来看，为了便于语法的统一，核算体系分类为:材料、人工、租金、设备费用、工具费用、办公用品、车辆费用、水费、电费等等。
这些费用直观明了，任何人都知道它们是什么，不管它们是为了什么而发生的。
第二个维度:会计对象。这是一个会计术语，可以解释为核算范围和口径。
这个范围其实是分级的，从大到小:企业整体-责任中心-产品-产品类别/作业/批次。
第三维度:周转状态，随着生产周转，成本形态或价值在变化，在产品-产成品-存货-销售成本或服务成本的过程中。
一个成熟的成本核算体系需要在核算过程中对上述维度的成本信息进行综合处理，并保证完整性、准确性、及时性等基本要求。
当然，如果实行标准成本管理，还会增加另一个维度，即第四维度，标准成本，即标准成本、实际成本和差异。
因此，成本会计是会计信息系统中一个相对完整的独立子系统。需要清晰的会计框架和相应的信息处理程序和手段来保证成本会计信息的输出。
这个工作也是非常专业的工作。
当然，管理的需要是成本核算体系构建的起点，其成熟程度取决于管理的需要和管理的实际成熟程度。
成本核算体系的构建本身必须考虑成本效益原则。
成本会计信息系统是通过一整套方法将各种与生产相关的原始凭证加工成多维度的会计信息以满足需求的过程。然而，成本管理的计划、组织和控制都离不开成本会计信息系统。
成本管理需要落实成本核算工作中的重点，根据成本核算信息进行动态管理。
对成本核算信息要求高，必然增加投资。增加投资的目的是为了提高成本会计信息的质量，更好地进行成本管理。
对成本核算资料有什么要求？你需要什么样的成本会计信息？这取决于成本管理的目的。
很多企业往往不知道自己想要什么成本信息，也不知道如何获取自己想要的成本核算信息，财务人员也说不清楚自己能提供什么成本核算信息。
因为没有共同语言，我们分不清楚自己想要什么，能给什么。
所以很多情况下，成熟的企业首先要在内部定义管理术语，这样大家才能交流，提高工作效率。
成本会计的基本工作规则
利润理想，对成本敏感度低，对管理要求不高的企业，很多时候第一个维度能做到就不错了。
甚至很多企业，第一维度的成本核算信息都无法提供到位。
为什么？因为基础管理不到位，成本核算信息一定不到位。
举个很简单的例子，很多企业签约滞后，成本费用相关单据报销滞后，收支不能匹配，成本信息不能及时。
管理基础不到位，很多成本费用在报销时没有明确归属，无法在核算时准确核算产品成本。
成本核算从来都不是财务部门自己的工作。
企业需要哪些成本会计信息，就需要做到以下几点:
1.目的:成本管理的目标决定了对成本会计信息的需求。会计信息需要围绕管理目标，充分衡量必要性和可行性。
2.组织:为了满足成本管理的信息化要求，需要一个基本的成本核算组织。
3.程序:根据需求和组织，明确会计程序，做好成本会计信息的质量控制。
4.输出:根据使用需要定义输出要求和标准。
当然，这是基本要求。
对于二次元及以上，需要对生产技术、生产流程等相关业务有很好的了解，根据实际情况设计成本核算模式，科学拆解相关作业，根据管理要求制定成本定额和标准，等等。只有做好这些基础管理工作，成本会计信息质量才能达到要求。
用时髦的话来说，顶层设计要在一开始就做，成本核算信息系统的目标要明确，才能有一个好的设计方向。
总的来说，成本核算信息系统的主要处理过程是将原始凭证按要素进行分类，汇总一段时间内的各类要素，按照标准、程序和不同的核算对象分别进行成本核算，以提供随物流和价值流转而流转的成本核算信息。
这个过程需要组织保障，需要处理规则，需要理解。
最重要的是要有一个基本的概念，成本核算信息，这个概念从来不是数学，而是管理。
会计信息来源于管理的需要，但从来不是“真实”的。
你什么意思？
举个简单的例子，好的国产施工设备可以正常使用十年没有任何问题，但是在恶劣的施工条件下，很可能两三年就报废了。在选择固定资产折旧年限时，为了满足管理目标，我们选择加速折旧3年。设备的最终使用寿命可能比这个寿命更短，也可能更长。
不同项目分摊折旧费用是不一样的。
会计信息不真实吗？这个核算有问题吗？号码
在管理上，是需要按照统一的标准年限折旧，还是应该根据实际情况加速折旧？
哪种成本核算信息更有用？
如果采用标准成本法核算，也存在类似的问题。必须根据不同的工况制定标准台班定额，否则标准成本法的管理目的就不能有效发挥。
一般的标准根本不够。成本天天超支，又不是团队自己的问题。这样的管理有什么意义？
因此，成本会计信息工作本身需要明确的目标，并制定内部规则，根据规则，输出符合管理需要的信息。
每一个管理者都需要懂规矩，懂规矩才能管理。
成本会计信息的使用
按照同样的逻辑和方法，管理者需要知道如何使用最终成本会计信息。
下面是一个框架的简单描述，在此基础上可以灵活使用:
1.定价:定价时考虑的成本口径需要明确；另外，在定价的时候，要多考虑市场，而不是自己的成本。
2.生产成本控制:核心是工艺、采购、供应链、工作效率、设备使用效率等。它需要相应的成本核算信息和相应的指标。除了自己的，还需要对标。
3.库存管理:核心是供销平衡和周转效率，需要根据成本核算信息和指标进行全过程分析和对标。
这么说太空坑爹了，成本核算信息各维度到底是怎么回事还不清楚。
张五常说得好，把一件事说清楚的最好方法是用故事、例子和清晰的例子。
如何用通俗易懂的小故事把成本核算信息解释清楚，是需要技巧的。
做金融科普，要用科普的方法，通俗易懂。
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