1、 随后，松下幸之助进入真空管销售市场。
2、 就这样，松下幸之助毅然将这个还能创造利润的真空管项目撤销了。
3、 松下幸之助为了能够尽早在大阪发售真空管，他亲自上阵跟真空管的制造厂交涉，希望能为公司获得
4、 为此，管理者必须培养敏锐的洞察力，然后提前准备应对危机的政策，采取主动；平庸的管理者只能被动地等待危机，甚至最终结束。
5、 擦亮眼睛，善于发现管理中的风险。任何有点聪明的经理都会花大部分时间观察行业的潜在危机。因为他们知道任何行业都没有避风港，风险总是存在的。
6、 对于管理者来说，喜欢随波逐流的人并不少见。他们总觉得大家认可的东西一定会在市场上占有一席之地。然而，无数的现实告诉我们，面对激烈的商业竞争，只有一些企业能够获得利益，
7、 这时，松下幸之助做出了果断的决定。他决定不再跟风卖真空管，他还通知生产厂和客户自己的决定，让双方都能直接完成交易。当然，工厂很高兴无条件获得大阪的客户，客户也不会反对。
8、 对于羊来说，从众行为的主要原因是信息不完整；在现实生活中，由于未来的不确定性，经理的判断往往会出现问题。如果经理只会盲目地追随公众，他们的决定将给团队带来不可弥补的损失。
9、 五个月后，真空管市场的形势发生了变化，因为当时流行的收音机逐渐退出了历史舞台，真空管作为其配件，价格开始急剧下降，这使得那些盈利的工厂和商店一度陷入困境。松下没有遭受任何经济损失，因为它及时退出！
10、 这就要求管理者在做出任何决定之前对事物有一个清晰而敏锐的判断，而不仅仅是随波逐流，而是随时掌握市场趋势。不可否认，追随潮流可以获得暂时的利益，但不能获得长期的企业利益。一个优秀的经理永远不会贪图这个时候的便宜，影响企业发展的计划！
11、 羊群效应又称为“从众效应”，它是指羊群中头羊往哪里走，整个羊群便会跟着往哪里去的现象。因此，这条管理界的黄金定律，又常常用来比喻有着从众心理的管理者。其旨在告诫管理者：从众心理只能导致自己的盲从，而盲从往往会使企业陷入骗局或遭到失败。
12、 面对真空管市场的泛滥，松下幸之助认为必须认真考虑其销售问题，因为如果继续这样下去，松下因销售真空管而增加的利润将非常有限。虽然真空管的销售仍然可以带来一些利润，目前的销售还可以，但市场状况发生了显著变化，这与他第一次销售真空管时完全不同。
13、 显然，经理是团队中的头羊。一旦决策出现错误，即使下属知道它不能实施，他们也会继续努力工作，因为经理是他们心目中的权威，他们不敢有任何违规行为。如果你想避免这种现象，你必须不断提高你的判断力，永远不要盲目地遵循趋势，然后让团队遭受不必要的损失。
14、 1925年，松下电器公司总裁松下幸之助来到东京办公室检查业务，第一次看到真空管。面对安装在收音机里的真空管，他非常兴奋。办公室主任一眼就看到了总统对真空管的兴趣。因此，他建议：这是最近东京最畅销的东西。大阪也应该卖一些吗？松下幸之助听了这话，立即表示要让真空管在大阪流行起来。
15、 回到大阪后，松下幸之助经常与真空管批发商联系。由于当时供应很少，许多经销商急于快速订购。然而，经销商只能从松下购买商品。这种情况持续了近五六个月。因此，该公司的收入超过1000元，这可以说是当时的一笔小利润。后来，人们发现了真空管的商机。制造真空管的制造商越来越多，各种品牌也逐渐出现，价格自然也越来越便宜。
16、 从自己的优势出发，每个团队都有自己的特点和优势。如果你将其他团队的成功经验应用到自己身上，你可能无法得到预期的结果。因此，如果团队想在激烈的竞争中脱颖而出，管理者需要充分发挥团队的优势，找到新的方法，敢于成为整个行业的领导者！只有这样，团队才能在市场上不可替代，成为其他组织眼中的领导者，使企业在竞争中领先。