1、建立以最高管理层为关注焦点的思想，做一个上级引导可以信任的中层管理者：作为一名中层管理者，要建立以最高管理层为关注焦点的思想，要做一个上级引导可以信任的好下属。要做好这一点，首先要充足信任自己的上级引导，要时刻关注引导的看法。由于信息的不对称、斟酌问题的角度不同，中层管理者与上级引导的看法不可能完整一致。但就一般情形而言，高层管理者往往拥有的信息更充足、斟酌问题更全面，处置问题能够从大局动身，更符合整体好处。此，中层管理者应充足信任自己的引导，在引导做出决策后，高兴地贯彻履行，把引导交给的义务保质保量地完成。
2、保持连续改良，做一个有才能的中层管理者：保持连续改良，做一个有才能的中层管理者是一个永恒目的，为了能实现这一目的，就请求中层管理者尽力学习，进步自身的知识程度；着眼实际，进步管理才能。
3、调和沟通，建设有战役力的管理团队：一位富有发展潜质的中层管理者应表示出团队取向的工风格格，他们乐于协同作战，在实际管理工作中，他们是“领头雁”，是排球场上的“灵魂人物”；他们擅长营造一种团队协作、平等沟通的文化气氛；他们坚信１＋ｌ不等于２，擅长应用脑筋风暴放大集体的智慧；他们以开放的心态欢迎批驳、面对冲突，从来不废弃寻找最好的问题解决方法；他们彼此观赏，鼓舞士气，关注团队成员的共同发展。