事情:留下证据。
使用好邮件的抄送和密件抄送功能。不管老板是一丝不苟的询问型还是撒手不管型，老板其实都需要知道你的团队在做什么，做了什么，做得怎么样。换句话说，当他需要知道的时候，他可以知道。他不想知道的时候你没有告诉他。不管你是不是负责人，不管你老板是不是负责人，CC都是对的。如果老板的老板在负责，你需要送一份给你的老板。不能让他觉得自己孤立无援(除非有特殊情况)。此外，不应遗漏所有相关方。
总之，留下证据就不用麻烦了。只有这样做，错在哪里，前前后后，因果才能说清楚，途径才能明白。逻辑可以自洽，脏水泼不到你身上。
不要把自己当成附庸。如果你是大老板，你可以简化你的行动。打个不恰当的比方，就算你是太子，你是二把手，你是董事长下面的总经理，你觉得你是老板最信任的人，最喜欢的人。不好意思，上级的怀疑自古就有。那就是，只要你不是终极Boss，你就要明白，陪君子如陪虎，跌宕起伏只是一瞬间。不要以为让你做决定，你就真的能做决定。
人:要忠诚。
没有哪个领导喜欢摇摆草。强摇摆草不会被领导喜欢，因为危害更大。这就是为什么能力强的人更需要表现出忠诚。很多人反感领导没事跟自己聊天，觉得是在考验自己的忠诚度(稳定性等。).但是，如果你是领导，你就能理解领导。如果你无能，可有可无，领导懒得搭理你。当兵花不了多少钱，但你很厉害。好兵难得，留下来更难。
其实聪明的人不会等领导和自己谈，都是自己和领导谈。回想起来，我真的是个傻瓜。幸运的是，我很幸运。我见过的领导，大大小小，都不错。)这叫化被动为主动，努力主动。
人们需要交流。为什么需要沟通？因为，不沟通，就会产生误会。既然你不告诉我，我只好猜了。误解不澄清，有心人容易钻空。很多时候，无中生有之后，口碑让人恐惧。你对大众，对一切都是奉献的，如果你不能做出伟大的贡献，你也不会知道。如果你恰好遇到一个心胸不开阔、能力不强、多疑、分不清是非、心软的领导，你就不会“冤死”。谁会「冤死」？不派你去边疆，谁去？我在这里遇到的中高层工作型管理者，很少有在过去的经历中没有遇到过，因为潜力大而不得不选择另一个平台的。
说到这里，有一点必须澄清。从科学管理的角度来说，从公司发展的角度来说，下属应该找有能力的人，忠于事物和大众的人，不需要忠于某个人。换句话说，有所谓二心的能人比没有二心的无能者对企业发展更有用。就是能干活的狼比不能干活的白兔强。但是，人性无法接受这一点。能反人类的领导是极少数人，大智慧。
你在什么部门，你就是什么部门的人。不管是谁提拔了你，你就是你。不管你私下是不是这么想，不管高手实际下的是什么棋，你都要明白，外界肯定是这么看的。换句话说，大多数情况下，你不必选择，只有你被分了。如果你真的有选择，没有绝对的中立，所以你不必站队。因为，不管你站不站，大家都会给你贴标签。
如果可能，请选择自己的团队。新BU，新希望。当你无法让一个团队走出来的时候，先用自己的能力做事。只要你的心是正直的，不要名利；然后，你可以在大多数公司生存(以打架为乐的除外)，你可以选择跳走。