1、对所辖区域的花费市场负责。通过有效的市场调查（黄页、访问客户、历史数据），熟习并控制所辖区域的资源状态：企业公司数目、各企业公司收入程度、公司花费程度、出售目的及差距、现有的网点数目。
2、对所辖市场的定单满足率负责。依据定单与市场目的的差别剖析出各网络的差距。从网络才能的角度，剖析断定出售目的与实际差别的.重要原因是网络数目不够还是现有网络才能不够。如占领100市场的100客户是否都已进入，各种结盟的业态是否已进入，现有网络是否是当地100客户，等等。
3、联合具体市场，计划网络，肯定网络开发的门路、进度和目的，按进度推动网络，确保定单满足率100%。
4、网络质量的晋升，依据市场网络计划，有筹划有目的地晋升网络质量，如打造品牌网站、品牌网上商城等。
5、与企业公司沟通（借力于整体优势）肯定最佳出售和价钱尺度，并始终坚持地位上的第一竞争力。
6、依照公司尺度化出样的计划请求和摆放请求安排，突出主推、新品和差别化型号。
7、展现位安排，抢占共享空间应用精品物和创新计划突出精品、新品的展现。