大家好，张承辉来为大家解答以上问题。绩效考核的五个基本步骤，绩效考核实施七大关键步骤很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
1、 第一步，明确目的。
2、 “性能”这个词简单理解为“性能”和“效果”。绩效评价，评价是手段，提高绩效是目的。如何推广？或者说关键的人为因素。要调动员工的积极性，最大的激励就是“钱”。通过考核，多劳多得，少劳少得，不劳无获。不要让雷锋吃亏，也不要让懒人占便宜。这就是评估的目的。
3、 目的明确后，首先要统一高层的思想，然后是中层，最后是员工。不要强迫大家举手赞成。反对肯定有，但绝不能因为几个人不吃饭就把食堂关了。
4、 第二步，打好基础。
5、 在绩效考核中，首先要打好基础，即在岗位分析的基础上，做好定岗定编。岗位分析的目的是确定岗位的难度；员额分配的目的是确定管理层的人员配置。
6、 在此基础上，可以核定各单位的劳动定额，确定各岗位的基本奖金差额，为考核的公平性打下基础。岗位分配可以让每个员工知道自己的岗位情况，自己的上下级关系，自己应该对谁负责，自己的工作会对上上下下左右产生什么影响，然后自律自己做好自己的工作。
7、 第三步，成立小组。
8、 对于规模较小的企业，一般由人力资源或业务管理部门负责考核。大型企业一般会成立绩效考核委员会，有的主管薪酬管理委员会。通常，委员会有一个评估小组，在委员会的领导下工作。鉴定委员会一般由高管组成，鉴定小组由具体鉴定人组成。鉴定小组对鉴定委员会负责。
9、 第四步，制定计划。
10、 考核方案要尽可能系统全面，要从企业的全局和战略高度来考虑。应包括：评估的基本原则、形式、内容、划分和程序，以及评估资料的来源、提交和审核部门。刚性是绩效考核的基本原则，分级考核是绩效考核的一般形式，应在方案中明确。
11、 第五步，确定考核内容。
12、 考核内容分为两个方面：一是生产单位或营销单位，二是职能部门。生产单位应重点关注主要经济技术指标，包括产量、质量、安全、环保、产量、能耗、物耗、维护费，或营销单位基于营业收入、净利润、市场占有率等的顾客满意率。各部门要围绕年度主要管理目标、成本指标和基本任务。这里的难点是设定职能部门的考核指标，并尽可能将考核指标量化。
13、 第六步是建立评估流程。
14、 评估过程要尽可能简单，评估的成本要尽可能降低。对于人力过多的所谓综合考核，最好不要采用。事实证明，得不偿失。
15、 基本流程是：各职能部门提供考评资料各考评员汇总、核对考评资料向考评会提交初步考评意见考评会审核确定考评结果报考评委员会审批考评结果反馈被考评单位。
16、 第七步，利用好评估结果。
17、 考核结果的应用主要体现在绩效奖金的合理分配上，其次是对各单位主要负责人管理能力的评价。这里需要说明的是，考核必须和奖惩相结合。对于确定的考核目标值，高了就奖励，低了就惩罚，最好是奖惩对等，不高就低很多。考核结果应该作为公平分配奖金的依据，而不是作为减少奖金的手段。
本文到此结束，希望对大家有所帮助。