管理，最重要的是手腕。
董明珠，多年来，带领格力度过了种种难关。她的管理风格霸道却温柔，因此被誉为“铁娘子”。
职场上，制度无情，管理无情，执行合理。
如果你真的重视一个员工，那就强迫他，评估他，询问他。有了压力，一个人可以从茧变成蝴蝶。
作为领导，要明白制度管人，流程管人，管理才能有所作为。今天我就教你四个法则，帮你练就“铁腕”。
第一条规则:木桶效应
一个桶能装多少水取决于最短的木板。
同理，团队总是面临着鱼龙混杂的局面，劣势的部分往往决定了整个组织的水平。
只有取长补短，才能提高工作效率。作为领导者，一定要找到团队的弱势群体，并根据他们制定相应的计划，否则很容易导致员工掉队。
劣势决定优势，优势决定生死。这就是市场生存法则。
它告诉我们的领导者，在管理时，要密切关注团队中的薄弱环节，并不断加强，以提高整体天花板。
第二法则:增减效应。
作为一个业务员，给客户称重商品的时候，不能先放很多，再拿出来。应该是先放少一点，然后不断加多。
这样客户的心理感受会好很多，认为自己占了便宜。
管理中的领导者也是如此。面对员工时，先表扬后降级，极其虚伪，让人很不舒服。但如果你先批评后表扬，人家会觉得你客观、真诚，听着舒服。
具体做法:
1.一分钟目标:让每个员工在一张纸上写下自己的职责和目标，并在一分钟内阅读。这不仅有助于你了解每个人为什么和如何做，也有助于你定期检查你的表现，看看你的工作有多有效。
2.一分钟惩罚:员工做错了事，领导要批评他，指出错误，不断提醒自己如何重视他。他不满意的是他工作的结果。
3.一分钟表扬:当员工有成绩时，领导对自己的表扬不能吝啬，但也不能太长。这样可以让每个员工更好更努力的工作。
第三法则:热炉法则。
作为领导，要学会维护规章制度的权威，有令不行，有禁不止，无一例外。有赏罚，赏罚分明。
1.是条条框框的警示，可以不碰就把人烧了。
2.如果你碰到热炉子，你会被烫伤的。这就是规章制度的权威性。
3.当你碰到热炉子时，你会立刻被烫伤。这就是规章制度的即时性。
无论谁碰了火热的火炉，都会被烫伤，无一例外。
第四条规则:金鱼缸规则
作为领导，一定要增加规章制度和工作的透明度，把团队建设成玻璃金鱼缸。
这样，无论是领导还是员工的所有行为都会受到监督。既能约束，又能有效防止权力滥用。
员工在履行义务的同时，也能获得参与感，增强主人翁意识，培养他们爱岗敬业的良好习惯。
以上四条规则是我对管理的一些心得和感悟，希望能帮助你更好的建设你的公司，带出一个狼性的团队。
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