谈个人能力，和组织能力是不一样的。后者改天再讨论。
相反，我们在日常工作中经常会提到个人能力。为什么我们重视个人能力，因为它能产生价值？能力有三个要素:思维活跃、逻辑、经验。
亚里士多德说，没有考试的人生是不值得活的，也就是说，没有思考的人生是没有价值的。同样，不思考的工作经验也没有价值或者价值很低。在一个瞬息万变的时代，甚至是负值。
如何保证思考的质量和效果？主要有两点:
第一，思维活跃的态度。
第二，逻辑是核心。
第一点是关于价值观，我们经常说主动性，但这里更多的是主动思考，而不是运营行为。行动是战术，思考是战略。战术上的勤奋弥补不了战略上的不足。所谓执行力，不是指行动，而仅限于空间的修改和澄清。
第二点提到的逻辑思维，无非是天生的和后天的教育训练。前者我们无法改变，是上天的赏赐，但后者可以改善。遗憾的是，国内的制度并不普遍。我们也仅限于把细节改到细节。
所以看个人能力的时候，经验是最后一个，没有活跃的思维和良好的逻辑思维。体验往往是经验的简单叠加，通常价值很低，没有价值甚至是负价值。有了前两条，即使你缺乏一些经验，给TA的时间也总会符合你的预期，不需要“微”管理双亏。
最后，我的分享原则一直是90%的严谨带来90%的影响力，100%的严谨带来10%的影响力。我肯定会选择前者。