管理一个班级尚且不易。管理一个团队更是如此。管理这门学问需要灵活多变。在适当的时候唱黑脸。对掌握时机很重要。
方法/步骤
1
针对问题具体解决。
员工对你为什么不服气。对症下药是关键。别劈头盖脸一顿说。没啥用。
2
有气场做事有原则。
作为领导应有一定的立场原则和气场。能镇的住下属。
3
奖罚分明。
工作以能力说话。对表现好的同志毫不吝啬的表扬。表现偏差的同志有所要求。
4
提升自己的业务能力。
什么是说服力？就是员工处理不了的事情你能帮助解决。这样你的威信就树立起来了。
5
对员工不要太苛刻。
领导不要太吝啬。该发的福利就应该发。否则谁还给你卖命呢？
6
能屈能伸。
领导好一个团队。高标准严要求的确得有。但是。也要适当的放下身段。融入团体否则太压抑不放松也很没意思。