点击右上角【】霸王课头条号，收获更多加薪秘籍。 本文共2372字，阅读全文约5分钟

---

有网友留言：公司刚提拔我做了部门主管，可是下属都不听我的，该如何是好？感觉自己快顶不住压力，要被迫离职了！

其实，这在职场中，是一种常见的现象，很多没准备好，或者没掌握技巧的员工升职成管理者以后，都会遇到下属不配合的情况，尤其是，你们以前是同事，但是现在你成了他的领导，很多人会打心底里不服气。

例如布置下去的工作，下面的人要么推三阻四，要么大打折扣，你要是发个脾气，那可能当场就跟你互怼起来。

所以，刚上任的一些管理者，你的硬实力或者软实力不够的话，就很容易出现这种尴尬的局面。

接下俩，我们就针对新官上任，如何让下属诚服，领导也满意这样的话题，深入聊一聊。

一、新官上任，威信从何而来？

很多人会有一个错觉，就是大领导给了我权力，让我管一群人，那我就有了权威，或者威信，下面的人一定会听我的，配合我的工作，但实际上并非如此。

一个管理者要想威信，必须具备以下几个条件：

1、管理魅力

首先就是你个人的管理魅力，也可以说是你的人格魅力，我们可以发现，有些人走到你面前，即便不开口就给人一种领导的强大气场和神态，让人本能的就变得“听话”、“客气”。

现代的“ 管理魅力”主要是指精神内涵与外在形象对下属具有的吸引力和影响力。

是一种综合的能力，包含了能力、气质、性格和人格等内在因素。也包含一些外在的因素，比如体貌、服饰、表情、姿态、礼节、谈吐、精神等。

2、群众基础

有句话是这么说的：“水能载舟，亦能覆舟。”也就是说下属能把你捧起来，支持你的工作，让你风光无限。

同时，下属也能合起伙来反对你，不配合你的工作，让你举步维艰，所以群众基础，也是一个管理者想要有威信的条件之一。

3、专业能力

以上两点可以说是一个管理者的软实力，那专业能力就是一个管理者必不可少的硬实力了。

你要管好某方面的工作，你当然得具备这方面的一些专业的技能或者知识储备，否则你怎么做出正确的协调和决策呢？

所以，新官上任的威信，不是一上台就会有的，还需要你自己去做出相应的努力和行动。

二、新官上任，稳定心态，才是最大魅力

作为新上任的管理者，你自己心理要有个数，不能一上来就“三把火”搞的整个团队鸡犬不宁、怨声载道，除非你有绝对的权力和上级的信任，否则千万不要尝试与所有的“群众”作对。

所以，在这个时候你就要做好下面人不配合的准备，甚至有些人还会跟你公开唱反调，这个时候最重要的就是稳住心态。

一旦你心态失衡，变得焦躁或者大发脾气，甚至无奈，一方面会让下属觉得你很没用，他们轻而易举的就“战胜”了你，另一方面也不利于你做出理智、正确的决策。

所以你需要冷静下来，寻找僵局的突破口：

1、当所有员工合伙抵抗你的时候

这个时候你不可能一一去做工作或者解释，所以你需要找到重点人物。

很明显，所有员工都抵抗你，一定会有带头的人，你可以找到一个、两个带头的人，单独的聊一聊，听听他们的想法，也许局面能有好的发展。

2、部分员工不够配合的时候

当然，大多数情况只是有部分员工号不配合你，这个时候，首先稳住对你没意见的，不要随便去触动他们的既得利益。